遇到员工拉帮结派对付公司的情况，这是一个比较复杂且敏感的问题，需要谨慎而周全地处理。以下是一些建议，希望能帮助您有效应对这种情况：

一、明确公司立场与规定

首先，公司应明确禁止任何形式的拉帮结派行为，并在员工手册或相关规章制度中明确规定。这有助于树立公司文化的正向导向，让员工明白这种行为是不被容忍的。

二、深入调查与了解

1. 收集信息：通过多渠道收集关于拉帮结派行为的具体信息，包括涉及的员工、行为表现、对公司造成的影响等。
2. 个别谈话：与涉事员工进行个别谈话，了解他们的真实想法和动机，以及他们是否意识到这种行为的严重性。

三、采取措施

1. 加强沟通：组织团队会议或团建活动，增强员工之间的沟通与合作，打破小团体界限，促进团队整体融合。
2. 公正处理：对于确认存在拉帮结派行为的员工，公司应根据规章制度进行公正处理，如警告、调岗、甚至解雇等。处理过程中要确保公正、透明，避免引发更多矛盾。
3. 强化管理：加强日常管理和监督，确保员工遵守公司规定，同时鼓励员工积极举报不当行为。
4. 文化引导：通过公司文化、价值观等引导员工树立正确的职场观念，强调团队合作与共同发展的重要性。

四、预防与反思

1. 完善制度：反思现有管理制度是否存在漏洞，及时完善相关规章制度，从源头上预防拉帮结派行为的发生。
2. 培训教育：定期开展员工培训，加强职业道德和团队协作意识的培养，提高员工的职业素养和团队凝聚力。
3. 建立反馈机制：建立有效的员工反馈机制，让员工能够畅所欲言，及时反映问题，为公司管理层提供决策依据。

五、特别注意事项

1. 保持冷静：在处理这类问题时，公司管理层应保持冷静和理性，避免情绪化决策。
2. 保护隐私：在调查和处理过程中，要注意保护员工的隐私和权益，避免泄露个人信息或造成不必要的伤害。
3. 持续关注：即使问题得到暂时解决，也要持续关注员工动态和公司氛围，确保问题不再复发。

综上所述，处理员工拉帮结派对付公司的问题需要综合考虑多个方面，包括明确公司立场、深入调查、采取措施、预防与反思等。通过全面而周到的处理，可以有效维护公司的正常秩序和团队稳定。