关于“权责清单中履职方式”和“追责情形”的问题，这通常涉及到具体的岗位职责、工作规范以及相应的法律责任。由于“权责清单”是一个较为宽泛的概念，可能因行业、岗位、组织架构的不同而有所差异，因此我将从一般性的角度进行解答。

履职方式

履职方式通常指的是员工或职位承担者履行其职责的具体方法和途径。在权责清单中，履职方式可能包括但不限于以下几点：

1. 直接执行：按照既定的程序、规定或指令，直接完成工作任务或履行职责。
2. 监督指导：对下属或相关人员进行监督、指导和培训，确保其按照要求完成工作。
3. 沟通协调：与相关部门或人员进行沟通协调，解决工作中的问题或冲突。
4. 决策制定：根据工作情况和需要，制定决策或提出建议，以推动工作的进展。

具体的履职方式应根据权责清单中的具体职责和岗位要求来确定。

追责情形

追责情形则是指员工或职位承担者在履行职责过程中，因违反规定、疏忽职守或其他原因，导致不良后果或损失时，应承担相应责任的情形。在权责清单中，追责情形可能包括以下几种：

1. 违反规定：未按照法律、法规、规章制度或工作程序履行职责，导致不良后果的。
2. 疏忽职守：在工作中未尽到应有的注意义务，导致工作失误或损失的。
3. 滥用职权：超越职权范围或滥用职权，损害组织或他人利益的。
4. 泄露秘密：违反保密规定，泄露工作秘密或商业秘密的。
5. 其他情形：根据具体情况，可能还包括其他需要追责的情形。

在追责时，应根据权责清单中的具体规定和实际情况，确定责任人的责任大小和追责方式。同时，也应确保追责过程的公正、公平和合法性。

综上所述，权责清单中的履职方式和追责情形是相辅相成的，它们共同构成了员工或职位承担者履行职责的框架和约束。在实际工作中，应根据具体情况制定和完善权责清单，以确保工作的顺利进行和责任的明确划分。如果你有更具体的问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。