针对国有企业管理人员虚假询价的问题，处理方式主要依据相关法律法规及企业内部管理规定，并需结合具体情节进行综合分析。以下是我作为专业律师对此问题的详细解答：
一、法律层面
虚假询价可能构成的法律责任：
- 虚假询价若涉及贪污、受贿、挪用公款等犯罪行为，将依据《中华人民共和国刑法》的相关规定追究刑事责任。
- 若虚假询价导致国有资产损失，管理人员可能因违反《中华人民共和国企业国有资产法》而承担法律责任。
- 虚假询价还可能触犯《中华人民共和国反不正当竞争法》，构成不正当竞争行为，需承担相应的法律责任。
处理流程：
- 调查取证：首先需对虚假询价行为进行详细调查，收集相关证据，包括询价记录、交易合同、财务凭证等。
- 法律评估：根据调查取证结果，评估虚假询价行为是否构成违法或犯罪，以及可能承担的法律责任。
- 处理决定：根据法律评估结果，作出相应的处理决定，包括但不限于行政处罚、刑事追诉、民事赔偿等。
二、企业管理层面
内部处理：
- 国有企业应依据内部管理规定，对虚假询价的管理人员进行严肃处理，如警告、记过、降职、撤职等。
- 同时，应追究相关人员的经济责任，要求其对因虚假询价造成的经济损失进行赔偿。
预防措施：
- 加强企业内控制度建设，完善询价、采购等业务流程，确保询价过程的公开、透明和公正。
- 定期对管理人员进行法律法规和企业规章制度培训，提高其法律意识和职业素养。
- 建立健全监督机制，加强对询价过程的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。
三、综合建议
- 加强法律宣传和教育：提高国有企业管理人员的法律意识和风险意识，使其充分认识到虚假询价行为的严重性和危害性。
- 完善内控制度：建立健全询价、采购等业务流程的内控制度，确保各项制度得到有效执行。
- 强化监督检查：加强对询价过程的监督和检查力度，及时发现和纠正违规行为，防止类似问题再次发生。
综上所述，国有企业管理人员虚假询价的处理方式需综合考虑法律层面和企业管理层面的因素。在处理过程中，应严格依法依规进行，确保处理结果的公正性和合法性。同时，也需加强预防措施的建设和实施，从源头上遏制虚假询价行为的发生。