针对国企集体决策失误相关人员的处理，这是一个涉及组织内部管理、法律责任以及可能的人事调整等多方面的问题。以下是从几个关键角度给出的分析：

1. 法律责任界定：

   • 首先，需要明确决策失误的性质和后果，以及相关人员在决策过程中的角色和责任。
   • 如果决策失误导致了严重的经济损失或法律后果，可能涉及渎职、滥用职权等违法行为，相关人员需依法承担相应的法律责任。
   • 法律责任的承担方式可能包括行政处分、经济赔偿，甚至刑事责任等。

2. 组织内部管理措施：

   • 国企内部通常会有一套完善的管理制度和决策流程，对于决策失误，应首先依据这些制度进行内部调查和处理。
   • 处理方式可能包括但不限于：警告、记过、降职、免职等行政处分，以及相应的经济处罚。
   • 同时，应加强对决策过程的监督和审计，防止类似失误再次发生。

3. 人事调整与培训：

   • 对于在决策失误中负有责任的人员，除了法律和组织内的处罚外，还可能涉及人事调整，如调离关键岗位、降级等。
   • 此外，应加强对相关人员的培训和教育，提高其决策能力和风险意识，确保未来决策的科学性和合理性。

4. 预防与改进：

   • 国企应建立健全决策风险评估机制，对重大决策进行充分的风险评估和论证。
   • 加强内部沟通和协作，确保决策信息的准确性和完整性。
   • 定期对决策过程进行回顾和总结，及时发现并纠正问题。

综上所述，国企集体决策失误相关人员的处理是一个综合性的问题，需要从法律责任、组织内部管理、人事调整与培训以及预防与改进等多个角度进行综合考虑和处理。如果您有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。