行政单位财务创新工作是一个多维度且持续的过程，旨在提高财政管理的有效性和科学性，促进行政事业单位的发展。以下是一些关键的行政单位财务创新工作方向：

一、提高绩效管理水平

1. 明确绩效目标与编制方案：

   • 行政事业单位应根据各部门的分工特点，制定明确的绩效目标，如提高财务核算数据的精确度、优化资金分配等。
   • 编制详细的绩效评价方案，确保绩效目标的具体、可衡量、可实现、相关性强以及时限明确。
   • 将绩效目标与财务人员的绩效考核挂钩，激励财务人员积极达成目标。

2. 实施资金分配与改进方案：

   • 建立科学的内部资金分配机制，确保资金使用的合理性和高效性。
   • 实施持续性绩效管理改进方案，定期评估绩效目标的实现情况，并根据评估结果进行调整和优化。

二、发挥财务管理作用

1. 调整财务制度：

   • 定期对财务制度进行梳理和评估，发现并解决存在的问题。
   • 以大会的形式进行财务制度梳理，邀请财务人员和管理人员共同参与，确保问题的全面发现和及时解决。

2. 调整核算方法：

   • 规范会计核算方式，提高核算的准确性和效率。
   • 针对专项资金等特定项目，设置具体的管理办法和核算流程。
   • 财务管理人员应不定期对预算指标进行核实，发现问题立即纠正，并调整核算方法。

三、构建服务与管理机制

1. 建立上门服务机制：

   • 通过“1+1+X”模式（一名局领导+一名财政对口处室负责人+对口服务单位）开展上门业务指导。
   • 了解单位财务基本情况和内控制度执行情况，指导部门单位健全财务管理制度，规范会计核算。

2. 建立绩效管理激励机制：

   • 制定行政事业单位预算绩效管理办法，设置内控管理、绩效管理争先创优等指标。
   • 将考核结果与预算资金挂钩，激励行政事业单位加强财务管理，提升财政资金使用绩效。

3. 建立“巡财审”联动机制：

   • 推进纪委、巡察和财政的“三方联动”监督，加强财会监督与各类监督的贯通协同。
   • 通过检查和整改，提升行政事业单位的财务管理水平。

四、优化人员配备与管理

1. 把好人员配备入口关：

   • 与相关部门合作，有针对性地招录财务会计专业人才。
   • 确保财务人员队伍的梯队建设，满足行政事业单位的财务管理需求。

2. 把好人员全程管理关：

   • 建立“单位+人员”双维管理机制，全面、准确、及时掌握会计人员基础信息。
   • 健全会计人员的入职、继续教育、职称考试、职称评审、人才培养、晋升、转岗、调转和离岗全过程管理。

3. 把好内控监督关：

   • 严格落实单位财务管理的主体责任，加强内控管理建设。
   • 探索创新内控监督新模式，如聘请第三方团队进行风险评估、开发“智能稽核机器人”等。

五、开展培训提升素养

1. 围绕意识提升：

   • 开展财务管理意识培训，提高财务人员的责任感和使命感。

2. 围绕继续教育：

   • 提供持续的财务知识和技能培训，确保财务人员跟上时代步伐。

3. 围绕高端培养：

   • 选拔优秀财务人员参加高端会计人才培养班，通过集中培训与在职学习相结合的方式提升综合素质。

综上所述，行政单位财务创新工作需要从多个方面入手，包括提高绩效管理水平、发挥财务管理作用、构建服务与管理机制、优化人员配备与管理以及开展培训提升素养等。这些创新工作将有助于提高行政事业单位的财务管理水平，促进其发展。