护理人力资源管理是医院管理中至关重要的一环，它涵盖了人力资源的基础工作、计划制定以及人员的选聘等多个方面。针对您提出的问题，我将从以下几个方面进行详细解答：

一、护理人力资源管理的基础工作

护理人力资源管理的基础工作主要包括对护士的资质管理、技术能力评估以及岗位配置等。这要求医院有完善的护理管理组织体系，明确各级护理人员的职责和权限，确保护理工作的顺利进行。同时，医院还需建立健全的护理工作制度、护士的岗位职责和工作标准，以及各科疾病的护理常规和技术操作规程，为护理人员提供清晰的指导和规范。

二、护理人力资源计划的制定

护理人力资源计划的制定应基于医院的发展战略和实际需求。医院需要评估当前护理人员的数量、结构和质量，结合未来业务发展和新技术、新业务的引入，预测护理人力资源的需求。根据预测结果，制定合理的招聘、培训、调配和激励计划，确保护理人力资源的充足和高效利用。

三、护理人员的选聘

护理人员的选聘是护理人力资源管理的重要环节。医院应根据岗位需求和人员配置标准，制定明确的选聘标准和程序。选聘过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能水平、职业素养和沟通能力等方面。同时，医院还应关注应聘者的潜力和发展空间，为医院的长期发展储备优秀的护理人才。

具体来说，护理人员的选聘应遵循以下原则：

1. 公平公正：选聘过程应公开透明，确保所有应聘者都有平等的机会参与竞争。
2. 择优录用：根据选聘标准和程序，选拔最优秀的应聘者录用。
3. 人岗匹配：根据岗位需求和人员特点，将合适的人选安排到合适的岗位上。

综上所述，护理人力资源管理内容包括人力资源的基础工作、计划制定以及人员的选聘等多个方面。医院应建立健全的护理管理组织体系和工作制度，制定合理的护理人力资源计划，并遵循公平公正、择优录用和人岗匹配的原则进行护理人员的选聘。这样才能确保护理工作的顺利进行和医院服务质量的不断提升。