针对您提出的“医院管理新思路和方法”的问题，以下是一些基于当前政策导向和实践经验的详细解答：
一、完善医院管理制度
制定医院章程与规范：
- 制定并完善医院章程，明确医院的宗旨、任务、组织架构、权力运行规则等，为医院管理提供基本遵循。
- 规范内部治理结构和权力运行，确保决策科学、民主、透明，提高医院运行效率。
健全决策与民主管理机制：
- 健全医院决策机制，确保党组织意图在决策中得到充分体现，同时发挥专家治院作用，提升决策的专业性和科学性。
- 加强民主管理，鼓励职工参与民主决策、民主管理和民主监督，增强员工的归属感和责任感。
强化各项管理制度：
- 建立健全医疗质量安全、人力资源、财务资产、绩效考核、人才培养培训、科研、后勤、信息等各项管理制度，确保医院管理全面、细致、有效。
- 特别注重医疗质量安全管理，建立严格的医疗质量控制体系，保障患者安全。
二、建立健全医院治理体系
明确政府举办与监管职能：
- 明确政府对公立医院的举办职能，探索公立医院管办分开的有效形式，确保政府办医职责的履行。
- 强化政府对医院的监管职能，建立综合监管制度，加强对医疗服务行为的监管，确保医疗服务质量和安全。
落实医院经营管理自主权：
- 落实公立医院在内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进、内部绩效考核与薪酬分配等方面的经营管理自主权，激发医院活力。
加强社会监督与行业自律：
- 加强社会监督，探索建立第三方评价机制，对医院管理、医疗服务质量等进行客观评价。
- 加强行业自律，推动医院遵守行业规范，提升行业整体形象。
三、加强医院党的建设
发挥党委领导核心作用：
- 充分发挥公立医院党委的领导核心作用，加强党委对医院各项工作的全面领导。
- 加强公立医院基层党建工作，提升党组织的凝聚力和战斗力。
加强党风廉政建设：
- 加强党风廉政建设，严明纪律规矩，塑造行业清风正气。
- 加强对医院领导干部和医务人员的廉洁教育，提高廉洁自律意识。
四、创新医院管理思路与方法
推进信息化与智能化管理：
- 利用现代信息技术和智能化手段，提升医院管理效率和服务水平。
- 建立医院信息系统，实现医疗信息、管理信息的互联互通和共享。
实施精细化管理：
- 推行精细化管理，对医院各项资源进行精细化管理，提高资源利用效率。
- 加强成本控制，优化医疗流程，提升患者就医体验。
加强人才培养与引进：
- 重视医院人才培养和引进工作，建立完善的人才培养体系。
- 吸引和留住优秀人才，为医院发展提供强有力的人才支撑。
综上所述，医院管理的新思路和方法应围绕完善管理制度、建立健全治理体系、加强党的建设以及创新管理思路与方法等方面展开。通过不断探索和实践，推动医院管理向科学化、精细化、现代化方向发展。