建设工程管理工作职责涉及工程项目的全过程，包括规划、组织、实施、监督、质量控制、成本管理、安全管理、合同管理等多个方面。具体来说，可以分为以下几个核心职责：

1. 项目规划与组织：

   • 在项目启动之初，建设工程管理人员需要对项目进行全面的规划和组织，明确项目的目标、范围、时间表和资源配置。
   • 制定详细的项目计划，包括施工进度计划、质量计划、成本计划等，并确保各项计划的有效实施。

2. 项目实施与监督：

   • 负责协调各个施工单位的工作，监督施工进度，确保工程按计划进行。
   • 对施工过程中的质量问题、技术问题等及时进行处理和解决，确保工程质量符合相关标准和规范。

3. 质量管理与控制：

   • 制定质量管理计划，明确质量标准和验收规范。
   • 实施质量监督和检查，对隐蔽工程进行现场跟踪检查，确保关键部位的质量符合要求。
   • 对工程质量事故进行调查和处理，提出改进措施，确保工程质量和安全。

4. 成本控制与预算管理：

   • 对项目的预算进行管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
   • 进行成本核算和预测，制定成本控制措施，并监督各个环节的成本开支。
   • 及时处理超支情况，调整和控制成本，确保项目的经济效益。

5. 安全与环境管理：

   • 制定安全管理计划，确保施工过程符合相关安全规定。
   • 采取必要的安全措施，预防安全事故的发生。
   • 进行环境影响评估，确保项目的环保要求得到满足，保护生态环境。

6. 合同管理与风险控制：

   • 对项目的合同进行管理和执行，监督合同履约情况。
   • 识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
   • 积极应对风险，确保项目的顺利进行和合同的履行。

综上所述，建设工程管理工作职责涉及工程项目的各个方面，要求管理人员具备全面的专业知识和管理技能。在实际工作中，管理人员需要不断学习和提升自己的能力，以应对各种挑战和问题，确保项目的成功交付。如有任何关于建设工程管理方面的法律问题或疑问，欢迎随时向我咨询。