建设工程管理内容涵盖多个方面，旨在确保项目的顺利进行和目标的达成。以下属于建设工程管理的主要内容：

1. 整体管理与范围管理：包括项目章程与范围规划的制定，范围定义与核实，以及范围控制，确保项目按既定目标和范围进行。

2. 进度管理：涉及活动定义与排序，资源估算与历时估算，以及制定与控制进度计划，确保项目按时完成。

3. 质量管理：包括质量规划与保证，以及质量控制，确保项目结果符合质量标准。

4. 成本管理：涵盖成本估算与预算，以及成本控制，确保项目成本在预算范围内。

5. 人力资源管理：包括人力资源规划与获取，以及团队建设与管理，确保项目团队的高效运作。

6. 沟通管理：涉及沟通规划与发布，以及绩效报告与管理沟通，确保项目信息的有效传递和各方利益的协调。

7. 风险管理：包括风险管理规划与识别，以及风险分析与应对，确保项目风险得到有效管理和控制。

此外，从建筑施工管理的角度来看，还包括以下具体内容：

• 施工计划与组织：如施工进度计划、施工组织设计、资源配置管理等。
• 质量与安全管理：如质量控制、安全生产管理等，确保施工质量和安全。
• 成本管理：如预算编制与控制、成本核算与分析等，控制施工成本。
• 现场管理与协调：如文明施工管理、沟通协调机制、风险管理等，确保施工现场的秩序和效率。
• 技术与资料管理：如施工技术管理、资料归档与信息化管理等，提升施工技术和资料管理水平。
• 竣工验收与交付：如竣工资料准备、验收流程管理、交付与保修服务等，确保项目的顺利验收和交付。

综上所述，建设工程管理是一个涉及多个方面的系统工程，需要全面考虑和统筹安排各项任务，以确保项目的成功完成。如有任何关于建设工程管理的问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。