在施工过程中，重点难点主要集中在以下几个方面，我将详细为您展开说明：

1. 外部环境风险：

   • 政策法规变化：建设工程受政策法规影响较大，如环保政策、税收政策、建筑标准的调整等，都可能增加项目成本或延长工期。因此，在项目前期，应充分评估政策变动风险，并预留相应的预算和时间缓冲，以应对可能带来的挑战。
   • 经济风险：通货膨胀会导致建筑材料、设备等成本上升，而利率波动则可能影响项目的融资成本。项目管理者需密切关注经济动态，合理调整资金计划，以降低经济风险对项目的影响。

2. 项目管理风险：

   • 招投标风险：招标条件设置不合理或投标报价失误，都可能导致项目无法顺利进行。因此，应合理设置招标条件，严格审核投标文件，确保中标单位具备完成项目的能力。
   • 合同风险：合同条款的不完善或合同履行中的纠纷，是项目管理中的常见风险。建议聘请专业律师参与合同起草和审查，确保合同条款的明确性和合法性，同时加强合同履行过程中的监控和管理，避免纠纷的发生。
   • 成本管理风险：成本估算不准确或成本控制不力，都可能导致项目成本超支。项目管理者应进行全面、准确的成本估算，并建立成本控制体系，严格监控各项费用支出。
   • 进度管理风险：施工进度计划的不合理或资源供应不足，都可能影响项目的按时完成。因此，应编制合理的施工进度计划，并加强对施工进度的监控，确保计划按时执行。
   • 质量管理风险：质量体系的不完善或施工人员素质不高，都可能影响工程质量。施工单位应建立健全的质量管理体系，并加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
   • 安全管理风险：施工现场的安全管理是至关重要的。应建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，并定期进行安全检查，以确保施工过程中的安全。

3. 人员与组织风险：

   • 人员能力与素质：项目团队成员的专业能力不足或责任心不强，都可能影响项目的质量和进度。因此，应确保团队成员具备相应的专业能力和经验，并加强责任心和职业道德教育。
   • 组织协调风险：各参与方之间沟通不畅或协调配合不力，都可能导致项目进展受阻。应建立有效的沟通机制，加强协调配合，共同推进项目的顺利进行。

此外，您提到的工程转包与挂靠也是施工过程中的一个重要风险点。工程转包与挂靠的主要区别在于关系表现形式、对象资质以及法律后果。在实际操作中，应严格遵守相关法律法规，避免这些违法行为带来的损失和风险。

综上所述，施工过程中的重点难点涉及多个方面，包括外部环境风险、项目管理风险以及人员与组织风险等。为确保项目的顺利进行和成功实施，应全面识别并评估各类风险，制定针对性的风险防控措施，并加强风险管理和监控。如您在此过程中遇到任何法律问题，都可以向我咨询，我专注于建设工程领域的法律咨询，能够为您提供专业的法律支持和建议。