在物业管理领域，招投标的违法要点主要包括以下几个方面：

1. 陪标行为：

   • 供应商与采购人恶意串通，通过不正当手段谋取中标，严重损害了公平竞争原则。例如，某物业公司与小区物业处负责人私下交易，决定项目归属，并邀请私交好的管理公司陪标，使其他投标人的竞争努力落空。

2. 违规邀请招标：

   • 未经业主大会批准，擅自采用邀请招标方式，并忽视等标期要求，导致违法采购。如某小区为确保资金年底出账，未经批准即邀请特定品牌物业公司参与竞标。

3. 低价中标、高价签约：

   • 采购人与投标人达成默契，要求投标人在开标时压低报价以确保中标，中标后再提高报价。这种做法破坏了公平竞争环境，损害了其他潜在投标人的利益。

4. 设置不合理条件：

   • 采购人设置不合理条件限制其他供应商参与竞争，如注册资金、成功案例等过高要求，实际上排除了其他供应商的机会，违反了公平原则。

5. 虚假应标：

   • 供应商虚报数据或资质以符合招标文件要求，被推荐为中标候选人后，实地考察却发现不符合规定。这种行为不仅损害自身信誉，还扰乱市场竞争秩序。

6. 评标委员会组成不合法：

   • 评标委员会的组成应当符合相关规定，确保公正性。物业处代表过多或不符合规定，可能导致评标结果被操纵，损害公平竞争。

7. 利用流标策略规避公开招标：

   • 采购人通过拖延时间战术导致公开招标流标，最终采取非招标方式采购，以达到定品牌、定厂商的目的。这种行为违反了招投标法规。

8. 不公平定标：

   • 虽然考察定标在法律上没有禁止，但如果标准不明确或存在偏见，则容易导致不公平定标。如物业处希望本地企业中标，通过现场考察选定该企业为唯一中标人。

9. 联合体投标违规：

   • 联合体投标虽可行，但必须符合相应资质条件。采购人不应以联合体投标为由排除其他供应商或降低标准。

10. 拖延授标损害供应商权益：

    • 采购人拖延签署合同、办理验收手续，导致供应商无法按时收款。这种行为损害了供应商的合法权益，也破坏了市场诚信。

综上所述，物业公司在招投标过程中应严格遵守相关法律法规和公平竞争原则，避免上述违法要点，确保招投标活动的合法性和公正性。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。