针对总监不到岗履职的处罚问题，需结合具体情况分析，核心结论如下：

1. 依据公司规章制度处理
   若公司章程、劳动合同或内部管理制度中明确规定了总监的岗位职责及不到岗的处罚措施（如扣减绩效、警告、降薪、解除劳动合同等），公司可依据制度直接执行。
   关键点：制度需经民主程序制定（如职工代表大会讨论）并公示，否则可能因程序违法被认定无效。

2. 依据《劳动合同法》处理

   • 严重失职解除合同：若总监长期不到岗导致公司重大损失（如项目停滞、客户流失），公司可依据《劳动合同法》第39条，以“严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害”为由解除合同，且无需支付经济补偿。
     注意：需证明“重大损害”与不到岗的直接因果关系，建议留存损失证据（如财务报告、客户投诉记录）。
     
   • 旷工解除合同：若总监无正当理由连续旷工超过一定天数（通常为3-5天，依公司制度而定），公司可依据《劳动合同法》第39条以“严重违反规章制度”为由解除合同。
     提示：需提前书面催告返岗，并保留送达证据（如EMS回执、邮件截图）。

3. 依据《公司法》处理（针对董事/高管）
   若总监同时担任董事或高级管理人员，公司可通过股东会或董事会决议免除其职务（《公司法》第46条、第111条）。
   例外：若免职程序违反公司章程（如未提前通知、未达到表决权比例），决议可能被撤销。

4. 民事赔偿与行政处罚

   • 民事赔偿：若总监不到岗导致公司对外违约（如未按时交货），公司可要求其赔偿实际损失（《民法典》第1165条）。
     
   • 行政处罚：若总监同时为法定代表人，因不到岗导致公司未履行法定义务（如未年报、税务逾期），可能被市场监管部门或税务机关处罚，但处罚对象为公司而非个人。

建议行动步骤：

1. 核查公司制度是否明确处罚条款及程序；
   
2. 收集总监不到岗的证据（如考勤记录、工作交接单、沟通记录）；
   
3. 根据情节轻重选择处罚方式（先警告/扣薪，再考虑解除合同）；
   
4. 涉及高管免职的，严格按公司章程履行程序。
   

如有进一步细节（如总监是否签署特殊协议、是否涉及竞业限制等），可向我补充说明，我会为您细化分析。