结论：公司是否能因员工骂人行为开除员工，需结合具体情况判断，包括公司规章制度、员工行为性质与后果以及公司处理程序的合法性。若员工骂人行为严重违反公司规章制度且公司处理程序合法，公司有权开除；反之，则可能面临法律风险。

一、公司规章制度是判断依据之一

1. 规章制度需合法有效：

   • 公司规章制度必须依法制定并公示，例如经过民主程序制定、向员工公示等。若规章制度本身存在违法或未经合法程序制定，则不能作为开除员工的依据。
   • 举例：若公司规章制度中未明确将骂人行为列为严重违纪，或规章制度制定程序不合法，公司直接开除员工可能构成违法解除劳动合同。

2. 规章制度内容需明确：

   • 若规章制度中明确将骂人行为列为严重违纪情形，且员工骂人行为确实符合这些描述，则公司有权依据规章制度开除员工。
   • 举例：公司规章制度中规定“员工之间不得辱骂、诽谤，否则视为严重违纪，公司有权解除劳动合同”，若员工违反此规定，公司可开除。

二、员工行为性质与后果是重要考量

1. 严重性评估：

   • 骂人行为是否严重到足以构成违纪，需根据具体情况评估。例如，办公区域内大声辱骂、严重影响正常工作秩序的行为，更可能被认定为严重违纪。
   • 举例：员工在会议中公然辱骂领导，导致会议无法继续进行，严重影响公司正常工作秩序，公司可考虑开除。

2. 特殊情节考虑：

   • 若骂人过程中涉及种族、性别、宗教等歧视性言论，或对他人进行严重威胁、暴力等违法行为，即使公司规章制度未明确规定，公司基于维护正常工作环境和合法权益考虑，也有权开除员工。
   • 举例：员工辱骂同事时使用种族歧视性言论，造成恶劣影响，公司可开除该员工。

三、公司处理程序需合法

1. 通知与调查：

   • 公司应首先对骂人事件进行调查，收集相关证据，并确保调查过程的公正性。
   • 举例：公司可成立调查小组，对骂人事件进行调查，收集证人证言、监控录像等证据。

2. 陈述与申辩机会：

   • 在作出开除决定前，公司应给予员工陈述和申辩的机会，以确保决定的公正性和合理性。
   • 举例：公司可通知员工到人力资源部门进行面谈，听取员工的解释和申辩。

3. 书面通知与经济补偿：

   • 开除决定应以书面形式通知员工，并说明开除的理由和依据。若开除决定被认定为违法，公司可能需支付经济补偿或赔偿金。
   • 举例：公司应向员工出具书面开除通知，明确说明开除原因和依据，并告知员工有权申请劳动仲裁或提起诉讼。

四、违法开除的法律后果

1. 对于公司：

   • 若公司违法开除员工，可能面临支付经济赔偿金、恢复劳动关系等法律责任，甚至可能引发劳动争议仲裁和诉讼。
   • 举例：公司违法开除员工后，员工申请劳动仲裁，仲裁委员会裁决公司支付员工经济赔偿金并恢复劳动关系。

2. 对于员工：

   • 员工骂人行为若构成违法，可能面临行政责任（如拘留或罚款）或民事责任（如赔偿损失）。但公司开除员工需基于合法理由和程序，否则员工有权维权。
   • 举例：员工因骂人行为被公安机关处以罚款，同时公司违法开除员工，员工可同时要求公司支付经济赔偿金。

五、建议与总结

1. 对于公司：

   • 完善规章制度，明确员工行为规范及违纪处理办法。
   • 加强员工培训与管理，提高员工职业素养和沟通能力。
   • 依法处理违纪行为，避免随意开除员工而引发法律纠纷。

2. 对于员工：

   • 遵守公司规章制度，避免不当行为给自己和公司带来不必要的麻烦。
   • 若认为公司开除决定不合法，可通过协商、投诉、申请劳动仲裁等途径维护自己的合法权益。

总结：公司是否能因员工骂人行为开除员工，需综合考虑公司规章制度、员工行为性质与后果以及公司处理程序的合法性。作为员工，应遵守公司规章制度，避免不当行为；作为公司，应依法依规处理员工违纪行为，维护公司正常运营和员工合法权益。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。