面对单位员工不服从管理的情况，这确实是一个需要细致处理的问题，因为它不仅关系到团队的和谐与效率，还可能影响到整个组织的稳定与发展。以下是一些建议，希望能帮助您有效应对这一问题：

一、自我反思与榜样作用

首先，作为管理者，您需要自我反思，确保自己的行为符合公司的规章制度和职业道德标准。员工往往更愿意服从那些以身作则、言行一致的领导。正如史蒂芬·柯维所说：“想当好领导，得先管好自己。”通过自身的良好行为，树立榜样，让员工心服口服。

二、明确制度与规矩

建立健全的规章制度是管理的基础。确保公司的各项规定明确、具体，并且得到严格执行。当员工违反规定时，要依据制度进行公正、公平的处理，让员工明白违反制度的后果。这样，制度才能起到约束和震慑作用，减少不服从管理的行为。

三、沟通与理解

尝试与不服从管理的员工进行深入的沟通，了解他们的想法和需求。有时候，员工的不服从可能源于对工作的不满、对制度的不理解或是对个人发展的期望未得到满足。通过沟通，您可以更好地把握员工的心理动态，找到问题的根源，并寻求解决方案。

四、合理调整与安排

如果员工的不服从是由于工作安排不合理或调岗引起的，您可以考虑重新评估工作安排，确保任务分配公平、合理。同时，与员工进行协商，解释调岗的原因和必要性，争取他们的理解和支持。如果员工仍然拒绝合理调岗，您可以依据《劳动合同法》的相关规定，与员工进行协商，必要时可以解除劳动合同并支付经济补偿金。

五、适度挑战与激励

对于那些经过多次警告仍然我行我素的员工，您可以考虑给他们安排一些具有挑战性的任务，让他们在实践中认识到自己的不足。同时，对于他们的进步和成绩给予及时的认可和奖励，激发他们的工作积极性和归属感。

六、展示实力与威严

作为管理者，您需要展示自己的专业能力和管理手段，让员工看到您的实力和威严。通过带领团队取得业绩、解决问题等方式，树立自己的权威形象。这样，员工在面对您的管理时，会更加尊重和服从。

七、软硬兼施，恩威并重

在处理不服从管理的员工时，既要坚持原则，又要适度灵活。对于严重违反规定的员工，要依法依规进行严肃处理；对于态度较好、有改进意愿的员工，则可以给予一定的宽容和鼓励。通过软硬兼施、恩威并重的方式，让员工既感受到管理的严格性，又感受到组织的关怀和温暖。

总之，处理员工不服从管理的问题需要耐心、细心和智慧。通过自我反思、明确制度、沟通理解、合理调整、适度挑战、展示实力以及软硬兼施等方式，您可以有效地解决这一问题，维护团队的和谐与稳定。