结论概述：单位的干部被立案，负责人是否受牵连，这并非一个绝对的问题，而是取决于多种因素，包括干部的违法行为是否与负责人有关、负责人是否知情、是否参与或默许了违法行为等。以下我将从多个角度详细分析这个问题。

1. 法律责任的角度：

   • 直接责任与间接责任：如果单位的干部因违法行为被立案，首先需要明确的是，该干部是否直接实施了违法行为，并因此承担直接责任。而负责人是否受牵连，则要看其是否对该违法行为负有间接责任，比如是否因管理不善、监督不力等原因导致违法行为的发生。
   • 共同犯罪与单独犯罪：如果负责人与干部共同实施了违法行为，那么他们可能构成共同犯罪，负责人将因此承担相应的刑事责任。如果负责人并未参与违法行为，但因其职位或职责而需对干部的行为负责，那么可能涉及的是行政责任或民事责任，而非刑事责任。

2. 知情与参与的角度：

   • 知情情况：如果负责人对干部的违法行为知情，但并未采取任何措施予以制止或报告，那么负责人可能因纵容或默许违法行为而受到牵连。
   • 参与情况：如果负责人直接参与了干部的违法行为，或者为干部的违法行为提供了帮助、支持或掩护，那么负责人将直接承担法律责任。

3. 管理职责的角度：

   • 管理不善：如果负责人因管理不善导致单位内部出现违法行为，且该违法行为与负责人的管理职责直接相关，那么负责人可能因管理失职而受到行政处分或承担其他法律责任。
   • 监督不力：负责人有义务对单位内部的行为进行监督，如果因监督不力导致违法行为发生，负责人也可能因此受到牵连。

4. 具体案例与法律适用：

   • 在实际应用中，是否受牵连还需结合具体案例和法律适用进行分析。比如，如果干部的违法行为涉及贪污受贿，而负责人并未参与且不知情，那么负责人可能不会因此受到刑事牵连，但可能因管理不善而受到行政处分。
   • 另外，如果负责人能够证明自己已经尽到了合理的管理和监督职责，且对干部的违法行为并不知情，那么其受牵连的可能性将大大降低。

建议与行动指南：

• 对于单位负责人而言，应加强对单位内部的管理和监督，确保各项规章制度得到有效执行，防止违法行为的发生。
• 一旦发现单位内部有违法行为，负责人应立即采取措施予以制止，并及时向相关部门报告，以减轻或避免自己的法律责任。
• 如果负责人因干部的违法行为而受到牵连，应积极配合相关部门的调查，提供必要的证据和材料，以证明自己的清白或减轻责任。

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