挂职人员是否具有决策权，这并非一个绝对的问题，而是取决于挂职的具体安排、挂职人员的职责范围以及公司内部的决策机制。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 挂职安排与职责范围：

   • 挂职通常是一种临时性的工作安排，旨在让挂职人员在不同部门或岗位上积累经验、提升能力。挂职人员的具体职责和权力范围，往往由挂职协议或公司内部规定明确界定。
   • 如果挂职协议或公司规定中明确赋予了挂职人员决策权，那么挂职人员在其职责范围内就具有相应的决策权。
   • 反之，如果挂职协议或公司规定中未明确赋予决策权，或者明确限制了挂职人员的决策范围，那么挂职人员就不具备或仅具备有限的决策权。

2. 公司内部决策机制：

   • 公司的决策机制通常包括股东会、董事会、经理层等层级。不同层级的决策机构具有不同的决策权力和范围。
   • 挂职人员如果被任命为董事会成员或经理层成员，且其职责范围包括决策职能，那么他们就具有相应的决策权。
   • 如果挂职人员仅作为普通员工或顾问挂职，且未被赋予决策职能，那么他们就不具备决策权。

3. 实际案例与操作：

   • 在实际操作中，挂职人员的决策权往往与其挂职岗位的性质和重要性密切相关。例如，如果挂职人员挂职的是公司的重要部门或关键岗位，且该岗位需要经常做出决策，那么挂职人员就很可能被赋予相应的决策权。
   • 另外，挂职人员的决策权也可能受到公司文化、管理风格等因素的影响。在一些公司中，即使挂职人员被赋予了决策权，也可能因为公司文化或管理风格的原因而难以实际行使。

建议：

• 对于挂职人员来说，在接受挂职安排前，应仔细阅读挂职协议或公司规定，明确自己的职责范围和权力边界。
• 如果挂职协议或公司规定中未明确决策权问题，挂职人员可以与公司相关部门或领导进行沟通，明确自己的决策权限和范围。
• 在实际工作中，挂职人员应遵守公司规定和决策机制，合理行使自己的决策权，避免越权决策或滥用决策权。

如果您对挂职人员的决策权问题有进一步的疑问或需要具体的法律建议，请直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的解答。