针对领导误导造成执法处罚失误的情况，可以按照以下思路处理：

1. 明确责任主体与行为性质
   首先需区分“领导误导”的具体形式。若领导通过虚构事实、隐瞒关键信息或故意错误指示等方式导致执法人员作出错误处罚，可能涉及滥用职权或玩忽职守的行政违法责任。若误导行为伴随利益输送（如收受贿赂），则可能构成刑事犯罪（如受贿罪、滥用职权罪）。
   若领导仅因专业判断失误或信息传递偏差导致处罚错误，则属于工作过失，需通过内部纠错机制处理。

2. 内部救济途径

   • 申请复核或申诉：根据《行政处罚法》第七十五条，执法人员若认为处罚决定错误，可向本级或上级行政机关提出复核申请，要求撤销或改正错误决定。
     
   • 内部追责程序：若领导存在故意误导行为，可通过单位内部监察部门或纪委举报，要求对领导进行纪律处分（如警告、记过、撤职等）。

3. 外部法律救济

   • 行政相对人救济：若处罚已对外部相对人造成损害，相对人可通过行政复议（向本级政府或上级主管部门申请）或行政诉讼（向法院起诉）要求撤销处罚决定，并可追究行政机关的赔偿责任。
     
   • 执法人员责任豁免：若执法人员能证明自己因领导误导而被动执行错误决定，且已尽到合理审查义务（如留存领导指示记录），可主张免除或减轻个人责任，转由领导或单位承担主要责任。

4. 证据固定与风险防范

   • 留存书面证据：保存领导指示的邮件、会议纪要、聊天记录等，证明误导行为的存在。
     
   • 拒绝执行违法指令：根据《公务员法》第六十条，执法人员有权拒绝执行明显违法的指令，并可向上一级机关报告。若被迫执行，需及时向上级说明情况并补正手续。
     
   • 主动纠错机制：发现错误后立即启动内部纠错程序，避免损失扩大，降低个人追责风险。

建议行动步骤：

1. 梳理领导误导的具体事实（时间、方式、内容）及处罚决定的错误点；
   
2. 评估误导行为的主观恶性（故意/过失）及后果严重性；
   
3. 根据情况选择内部复核、申诉或举报，同步准备证据材料；
   
4. 若涉及外部相对人权益，建议配合相对人通过复议或诉讼推动纠错。
   

如有进一步细节（如领导行为的具体表现、处罚类型等），可向我补充说明，以便更精准分析。