项目经理是失信人员确实可能会影响中标结果，这主要基于以下几个方面的考量：

1. 法律法规的约束：

   • 根据相关法律法规，失信被执行人在一定期限内可能会受到信用惩戒，这包括限制参与政府采购、招标投标等活动。如果项目经理作为失信被执行人，其所在企业参与投标时，可能会因项目经理的失信记录而受到不利影响，甚至导致投标被拒绝或中标无效。

2. 招标文件的明确要求：

   • 招标文件通常会明确要求投标人及其关键人员（如项目经理）需具备良好的信用记录。如果项目经理是失信人员，这显然不符合招标文件的要求，从而可能导致投标被否决。

3. 企业信誉与项目风险：

   • 项目经理作为项目管理的核心人物，其信用状况直接关系到企业的信誉和项目的风险。一个失信的项目经理可能会引发业主对项目执行能力和企业诚信度的质疑，进而影响中标结果。即使企业中标，失信项目经理的存在也可能增加项目执行过程中的不确定性和风险。

4. 实际操作中的考量：

   • 在实际操作中，招标人或评标委员会在评审投标文件时，除了关注投标报价、技术方案等核心要素外，也会对投标人及其关键人员的信用状况进行审查。如果发现项目经理是失信人员，招标人或评标委员会很可能会将其视为一个重要的负面因素，从而影响中标决策。

建议与措施：

• 对于企业而言，应加强对项目经理等关键人员的信用管理，定期查询其信用记录，确保不存在失信行为。
• 如果项目经理确实存在失信记录，企业应考虑更换项目经理或采取其他补救措施，以降低对投标和中标的不利影响。
• 在参与投标前，企业应仔细阅读招标文件，了解其对投标人及其关键人员信用状况的具体要求，并据此做好充分准备。

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