将公司的单休制度改为双休制度，这通常涉及到公司的工作时间安排和劳动法规的遵循。以下是一些建议，希望能帮助您推动这一改变：
一、了解劳动法规
首先，您需要详细了解国家关于工作时间和休息日的相关规定。根据《劳动法》第三十八条，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。而《国务院关于职工工作时间的规定》则指出，国家机关、事业单位实行统一的工作时间，星期六和星期日为周休息日。对于企业，如果不能实行统一的工作时间，可以根据实际情况灵活安排周休息日。这意味着，从法律层面讲，企业是有一定的灵活性来安排工作时间的，但同时也需要保障员工的休息权益。
二、评估公司实际情况
在推动改变之前，您需要对公司的实际情况进行评估。考虑公司的业务性质、生产特点、员工数量、工作负荷等因素。如果公司的工作性质允许，且员工的工作负荷不是特别大，那么改为双休制度可能是可行的。
三、收集员工意见
员工是工作时间安排的直接受益者或受影响者，因此他们的意见至关重要。您可以通过问卷调查、员工大会或小组讨论等方式，收集员工对改为双休制度的看法和建议。这不仅可以增加员工的参与感和归属感，还能帮助您更全面地了解员工的实际需求。
四、制定详细方案
在收集了员工意见并评估了公司实际情况后，您可以制定一个详细的方案来推动改变。这个方案应该包括：
五、与公司管理层沟通
将您的方案与公司管理层进行沟通，解释改变的必要性和可行性，以及可能带来的积极影响。在沟通过程中，您可以引用劳动法规的相关规定，以及员工对改变的支持意见，来增加说服力。
六、考虑特殊工时制度（如适用）
如果公司因生产特点或工作性质确实无法实行标准的双休制度，您可以考虑申请实行特殊工时制度，如不定时工作制或综合计算工时工作制。但请注意，这需要经过劳动行政部门的批准，并且需要遵循相关的规定和程序。
七、持续跟进和调整
在改变实施后，您需要持续跟进和调整方案，确保改变能够顺利进行并达到预期的效果。同时，您也需要关注员工的反馈和意见，及时对方案进行调整和优化。
最后，我想强调的是，改变工作时间安排是一个复杂而敏感的过程，需要谨慎对待。在推动改变之前，请确保您已经充分了解了相关法规和公司实际情况，并制定了详细的方案来保障员工的权益和公司的正常运营。