公司权责清单的制定与通过程序，并非一个固定的、必须遵循特定“上会”流程的单一模式，而是可能因公司类型、规模、内部治理结构以及具体需求的不同而有所差异。以下从多个角度对公司权责清单的制定与通过程序进行分析：

1. 公司类型与规模的影响：

   • 对于大型企业或集团公司，由于其业务复杂、部门众多，权责清单的制定往往需要经过较为严格的程序，包括但不限于内部调研、部门协商、高层审议等，甚至可能需要通过董事会或股东会的决议来正式确认。这一过程中，“上会”可能是一个重要的环节，用于确保权责清单的合法性和有效性。
   • 对于中小型企业，权责清单的制定可能相对灵活，可能由管理层或相关部门负责人直接制定，并经过内部审批后即可实施，不一定需要经过正式的“上会”程序。

2. 内部治理结构的要求：

   • 如果公司设有较为完善的内部治理结构，如董事会、监事会等，权责清单的制定和通过可能需要遵循这些机构的规定和程序。例如，可能需要先由相关部门或委员会起草权责清单，然后提交给董事会审议，最后由股东会批准。
   • 如果公司内部治理结构相对简单，权责清单的制定和通过可能更加直接和高效，可能由管理层直接决定并实施。

3. 具体需求与实际情况：

   • 权责清单的制定和通过程序还应考虑公司的具体需求和实际情况。例如，如果公司正在进行重大改革或重组，权责清单的制定可能需要更加谨慎和全面，以确保改革或重组的顺利进行。
   • 另外，如果公司面临特定的法律或监管要求，权责清单的制定和通过程序也需要符合这些要求，以避免潜在的法律风险。

法律建议：

• 在制定公司权责清单时，建议公司首先明确自身的类型、规模、内部治理结构以及具体需求，以便确定合适的制定和通过程序。
• 如果公司设有董事会或股东会等决策机构，建议将权责清单的制定和通过程序纳入这些机构的议事日程，以确保权责清单的合法性和有效性。
• 在制定权责清单的过程中，建议公司充分征求各部门的意见和建议，以确保权责清单的全面性和准确性。
• 最后，建议公司在权责清单制定完成后，及时组织相关人员进行培训和宣传，以确保权责清单的顺利实施和执行。

如有任何关于公司权责清单制定与通过程序的具体问题或疑虑，请直接向我咨询，我将根据您的具体情况提供详细的法律建议。