项目技术负责人是否需要公司任命，这主要取决于公司的内部管理规定以及项目管理的实际需求，但通常来说，从规范管理和明确职责的角度出发，公司任命项目技术负责人是较为常见且推荐的做法。以下从几个方面进行详细分析：

1. 公司内部管理规定：

   • 许多公司为了规范项目管理流程，明确各岗位的职责和权限，会制定相关的内部管理规定或制度。这些规定中往往会明确要求，对于重要项目或技术复杂度较高的项目，需要由公司正式任命项目技术负责人，以确保项目的顺利进行和技术的有效管理。
   • 如果公司有此类规定，那么项目技术负责人的任命就是必须的，否则可能违反公司内部管理规定，影响项目的正常推进。

2. 项目管理实际需求：

   • 项目技术负责人在项目中扮演着至关重要的角色，他们负责技术方案的制定、技术难题的解决、技术团队的协调等工作。一个明确且被公司任命的项目技术负责人，能够更有效地履行这些职责，确保项目的顺利进行。
   • 从项目管理的角度来看，任命项目技术负责人有助于明确技术管理的责任主体，避免在项目执行过程中出现技术管理上的混乱或推诿现象。

3. 法律与合规性考虑：

   • 虽然从法律层面来说，并没有明确规定项目技术负责人必须由公司任命，但公司内部的任命行为可以视为一种内部管理措施，有助于提升项目管理的规范性和合规性。
   • 在某些情况下，如果项目技术负责人的职责涉及重要的技术决策或知识产权管理，公司任命并明确其职责和权限，也有助于保护公司的合法权益。

4. 实际操作建议：

   • 如果公司尚未有明确的项目技术负责人任命制度，建议公司考虑制定相关规定，以明确项目技术负责人的任命流程、职责和权限等。
   • 对于已经任命的项目技术负责人，公司应与其签订明确的职责协议或任命书，以书面形式确认其职责和权限，避免后续出现纠纷或误解。

总结来说，虽然法律没有明确规定项目技术负责人必须由公司任命，但从公司内部管理、项目管理实际需求以及法律与合规性考虑出发，公司任命项目技术负责人是较为常见且推荐的做法。如果你在公司事务或合同纠纷方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。