针对“法人说了一句店长没听明白就执行了怎么办”这一问题，首先需要明确的是，这主要涉及到公司内部管理和法律责任的问题，而非直接的离婚或抚养权法律事务，但我会从法律角度为你提供全面的分析。

1. 公司内部管理层面：

   • 沟通与培训：法人作为公司的决策者或管理者，其指令应当清晰明确。若因指令不清导致店长误解并执行，首先应考虑的是加强内部沟通与培训，确保指令的准确传达与理解。
   • 责任界定：公司应建立明确的责任界定机制，对于因误解指令而导致的后果，应分析具体原因，明确是法人的指令问题还是店长的执行问题，从而确定责任归属。

2. 法律责任层面：

   • 法人责任：如果法人的指令本身存在违法或违规情况，即使店长误解并执行，法人也可能需要承担相应的法律责任。因为法人作为公司的代表，其言行对公司具有约束力。
   • 店长责任：店长作为执行者，在接到指令后应尽到合理的注意义务，对指令的合法性、合理性进行初步判断。若店长因疏忽或故意而执行了违法或违规的指令，也可能需要承担一定的法律责任。但在此情况下，若店长能证明其确实未理解指令或指令本身存在歧义，其责任可能会相应减轻。

3. 应对措施：

   • 内部调查：公司应首先进行内部调查，了解事情的具体经过和原因，包括法人的指令内容、店长的理解情况、执行过程等。
   • 法律咨询：若事情涉及法律责任问题，公司应及时咨询专业律师，了解可能的法律后果和应对措施。
   • 纠正与预防：根据调查结果和法律咨询意见，公司应采取相应的纠正措施，如撤销错误指令、赔偿损失等，并加强内部管理，防止类似事件再次发生。

4. 具体建议：

   • 对于法人：在发布指令时应确保清晰明确，避免使用模糊或容易产生歧义的表述。同时，应加强对店长的培训与指导，提高其对指令的理解和执行能力。
   • 对于店长：在接到指令后应认真阅读并理解指令内容，如有疑问应及时向法人或上级请教。在执行过程中应保持谨慎态度，确保不违反法律法规和公司规章制度。

总结来说，法人说了一句店长没听明白就执行了的问题，需要从公司内部管理和法律责任两个层面进行分析和处理。公司应加强内部沟通与培训，明确责任界定机制，并在必要时咨询专业律师以了解可能的法律后果和应对措施。如果你在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。