结论概述：在公募基金“去明星化”、加速推进基金经理团队共管模式的背景下，责任划分主要依据基金合同、公司内部管理制度以及相关法律法规进行，核心在于明确各基金经理的职责范围、决策权限及风险承担机制。结合新闻背景中易方达蓝筹精选混合基金增聘基金经理的案例，这一变革旨在通过团队共管降低单一决策风险，优化持有人体验，同时推动公募行业向平台化投研转型。

1. 责任划分的法律基础

• 基金合同约定：基金合同是明确基金管理人、托管人及投资者权利义务的核心法律文件。在团队共管模式下，基金合同需详细规定各基金经理的职责分工（如投资策略制定、行业配置、个股选择等）、决策流程（如投票机制、一票否决权等）及风险承担比例。例如，若某基金经理负责科技赛道投资，其决策失误导致的损失可能由其承担相应比例责任。
• 公司内部管理制度：基金公司需制定内部管理制度，明确团队共管模式下的考核机制、责任追溯规则及利益冲突解决机制。例如，通过设立投资决策委员会或风控委员会，对共管基金的重大决策进行监督和复核。
• 法律法规依据：根据《证券投资基金法》《公开募集证券投资基金运作管理办法》等规定，基金管理人需履行诚实信用、谨慎勤勉义务，对投资者利益负责。在团队共管模式下，各基金经理需共同遵守这一义务，但具体责任划分需以合同和制度为准。

2. 团队共管模式下的责任划分实践

• 能力互补与分工协作：如新闻背景中易方达蓝筹精选混合基金增聘何一铖（TMT成长风格）和杨思亮（消费+全市场配置），与张坤（价值投资）形成互补。这种分工可降低单一基金经理的能力边界风险，但需明确各基金经理在投资决策中的权重。例如，张坤可能负责核心持仓的深度研究，而何一铖和杨思亮负责拓展新赛道或优化配置比例。
• 决策流程与风险控制：团队共管需建立规范的决策流程，如“双签制”（需两位基金经理共同签字确认）或“多数决”（按投票比例决策）。同时，需设立风险控制机制，如设置止损线、分散投资比例等，以限制单一基金经理的决策权限，避免过度集中风险。
• 责任追溯与考核机制：基金公司需建立责任追溯机制，对共管基金的业绩波动进行归因分析。例如，若科技赛道表现不佳，需评估是市场因素还是何一铖的决策失误导致，并据此调整考核或责任承担比例。

3. 新闻背景中的法律启示

• 行业转型的合规性：公募行业从“明星驱动”向“平台化投研”转型，需确保符合监管要求。如证监会《推动公募基金高质量发展行动方案》明确支持团队制管理模式，基金公司需在制度设计、信息披露等方面满足合规性要求。
• 投资者保护：团队共管模式旨在优化持有人体验，但需避免“责任分散效应”。基金公司需通过合同和制度明确各基金经理的责任边界，防止因职责不清导致投资者利益受损。
• 人才管理与传承：如新闻背景中广发基金郑澄然、刘格菘逐步放权培养新人，需通过法律手段（如股权激励、竞业限制协议等）确保人才稳定，同时避免因核心人员离职引发管理风险。

4. 法律建议

• 对基金公司：
  1. 完善基金合同和内部管理制度，明确团队共管模式下的责任划分规则；
  2. 建立透明的决策流程和风险控制机制，确保合规性；
  3. 加强对共管基金的业绩归因分析和责任追溯，优化考核机制。
• 对投资者：
  1. 仔细阅读基金合同，了解团队共管模式下的职责分工和风险承担机制；
  2. 关注基金公司的投研平台建设情况，评估团队共管模式的可持续性；
  3. 若发现基金经理职责不清或决策失误导致损失，可依法主张权利。

总结：公募基金团队共管模式下的责任划分需以法律合同和制度为基础，通过明确职责分工、决策流程和风险控制机制，实现降低单一决策风险、优化持有人体验的目标。基金公司和投资者均需关注这一模式的合规性和可持续性，以推动行业健康发展。如有进一步法律问题，可直接向我咨询。