针对“屡说屡犯的上班迟到如何处理”这一问题，这确实是一个企业管理中常见且需要细致处理的问题。以下是我结合相关法规和实际案例，给出的详细解答：

首先，要明确的是，企业应建立完善的考勤管理制度。这一制度应明确迟到的定义、处理措施以及累计迟到的严重后果。例如，可以规定“一个月内迟到、早退累计达到一定次数（如6次）以上，或一年累计达到一定次数（如15次）以上的，公司有权解除劳动合同”。这样的规定既明确了界限，又给予了员工一定的容错空间，但同时也强调了纪律的严肃性。

接下来，在制度执行过程中，要确保公平、公正、公开。所有员工都应一视同仁，按照制度规定进行处理。对于迟到的员工，不能因为其职位高低、关系亲疏而有所偏袒或苛刻。同时，考勤结果应定期公布，让员工了解自己的出勤情况，也便于监督制度的执行。

对于屡说屡犯的迟到员工，企业应采取渐进式的处理措施。初期可以以口头警告、书面检讨等方式进行提醒和教育；如果迟到行为持续不改，可以进一步采取全局通报批评、诫勉谈话等措施；当迟到次数累计达到制度规定的严重违纪标准时，企业应果断解除劳动合同，以维护制度的权威性和企业的正常运营秩序。

以实际案例为例，有员工因两年内累计迟到48次而被解聘。该员工主张公司有“每月免费迟到3次”的额度，但法院审理后认为，这并不影响迟到次数的累计统计，也不能抵消规章制度中“一年累计迟到15次以上视为严重违纪”的规定。这一案例充分说明了，“免罚”不等于“许可”，企业对于迟到等违纪行为应有明确的处理态度和措施。

此外，企业还应注重员工的思想教育和引导。通过培训、会议等方式，加强员工对考勤制度的理解和认同，提高员工的纪律意识和自我约束能力。同时，企业也可以考虑设置一些激励机制，如对于出勤表现优秀的员工给予奖励或表彰，以激发员工的积极性和主动性。

综上所述，对于屡说屡犯的上班迟到问题，企业应建立完善的考勤管理制度、确保制度执行的公平公正公开、采取渐进式的处理措施、注重员工的思想教育和引导，并设置激励机制。这样才能有效解决迟到问题，维护企业的正常运营秩序和员工的良好工作氛围。