公司所有高管都不管事，这确实是一个比较棘手的问题，但并非无法解决。首先，要明确的是，高管不管事可能涉及多个层面，包括管理失职、职责不清、激励机制失效等，下面我将从不同角度为你分析并给出建议：
从公司治理结构角度：
- 检查公司章程和内部管理制度：公司章程是公司的“宪法”，其中应明确规定高管的职责和权力。如果高管不管事，首先要检查公司章程和相关管理制度是否明确规定了高管的职责，以及是否有相应的监督和问责机制。
- 完善治理结构：如果公司治理结构存在缺陷，如董事会、监事会形同虚设，那么高管可能缺乏有效的监督和约束。此时，应考虑完善治理结构，比如增设独立董事、加强监事会职能等，以确保高管能够履行其职责。
从高管职责与考核角度：
- 明确高管职责：与每位高管签订明确的职责说明书，详细列出其应负责的工作内容、目标和考核标准。这样，一旦高管出现不管事的情况，就可以依据职责说明书进行问责。
- 建立有效的考核机制：考核机制是激励高管积极工作的重要手段。应建立科学、公正的考核体系，将高管的薪酬、奖金等与其工作绩效挂钩。如果高管不管事，导致公司业绩下滑，那么其薪酬和奖金也应相应减少。
从法律责任角度：
- 高管可能承担的法律责任：如果高管不管事导致公司遭受损失，高管可能面临法律责任。根据《公司法》等相关法律法规，高管对公司负有忠实和勤勉义务。如果高管违反这些义务，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
- 股东可以采取的行动：作为公司的股东，如果发现高管不管事，可以通过股东会或股东大会行使自己的权利，比如提出罢免高管的议案、要求高管赔偿损失等。
从实际操作角度：
- 与高管沟通：在采取法律行动之前，可以先尝试与高管进行沟通，了解其不管事的原因。如果是由于个人原因或家庭问题导致的，可以给予一定的理解和支持；如果是由于对公司发展前景不看好或与其他高管存在矛盾导致的，那么需要深入分析问题根源，并寻求解决方案。
- 寻求外部帮助：如果公司内部无法解决高管不管事的问题，可以考虑寻求外部帮助，比如聘请专业的咨询公司或律师事务所进行公司治理结构优化、高管培训或法律诉讼等。
在处理高管不管事的问题时，还需要注意以下几点：
- 保持冷静和理性：不要因为高管不管事而情绪化地做出决策，这样可能会加剧问题。
- 依法依规处理：在处理高管不管事的问题时，要遵循相关法律法规和公司章程的规定，确保处理过程的合法性和合规性。
- 注重证据收集：如果高管不管事导致公司遭受损失，要注重收集相关证据，以便在后续的法律诉讼中维护公司的权益。
最后，我想强调的是，公司治理是一个复杂而长期的过程，需要公司全体成员的共同努力。如果高管不管事的问题得不到有效解决，可能会对公司的长期发展产生不利影响。因此，建议你及时采取行动，寻求解决方案。如果你在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的帮助，可以直接向我咨询。