若客户起诉公司无力偿还债务，公司可采取以下措施应对：

1. 核实债务真实性及金额
   公司应首先审查客户主张的债务是否真实存在，包括合同、对账单、送货单等证据是否完整，债务金额计算是否准确。若发现客户主张的债务存在瑕疵（如超过诉讼时效、证据不足或金额计算错误），可在答辩期内提出抗辩，甚至反诉客户存在违约行为。

2. 评估公司偿债能力及资产状况
   公司需全面梳理现有资产（如房产、设备、应收账款等）及负债情况，判断是否属于“暂时无力偿还”或“永久无力偿还”。若公司仍有经营价值或可变现资产，可与客户协商分期还款、以物抵债或引入第三方投资；若公司确已资不抵债，需考虑启动破产程序。

3. 积极应诉并争取调解
   在诉讼过程中，公司应按时提交答辩状及证据材料，避免因缺席判决导致被动。同时，可主动联系客户或通过法院调解，争取达成和解协议（如延长还款期限、减免部分利息等）。调解协议经法院确认后具有强制执行力，可降低诉讼成本并维护商业关系。

4. 考虑破产重整或清算（如符合条件）
   若公司长期亏损且无扭转可能，可依据《企业破产法》申请破产重整或清算：

   • 破产重整：通过制定重整计划（如债转股、延期偿债等）恢复经营能力，避免破产清算；
     
   • 破产清算：若公司已无挽救价值，法院将指定管理人清算资产，按法定顺序清偿债务（职工工资→税费→普通债权）。
     注：破产程序需严格遵循法律流程，公司应提前咨询律师评估可行性。

5. 防范执行风险
   若法院判决公司败诉，客户可能申请强制执行。公司需提前做好准备：

   • 避免转移、隐匿财产，否则可能被认定为“拒不执行判决罪”；
     
   • 若确无财产可供执行，可申请“执行和解”或等待经营状况改善后恢复执行；
     
   • 关注客户是否申请财产保全，若客户超额保全公司资产，可提出保全异议。

后续建议：公司应建立完善的财务及合同管理制度，定期评估债务风险，避免因资金链断裂引发诉讼。若已涉诉，建议委托律师全程参与，制定针对性应诉策略。如有具体案件细节需进一步分析，可直接向我咨询。