结论前置：分公司注销前，分公司负责人（若同时为总公司法人代表）垫付的钱能否归还，需视具体情况而定，主要取决于垫付资金的性质、用途以及相关证据的充分性。以下从不同角度进行分析：

1. 垫付资金性质与用途：

   • 若垫付资金用于分公司正常运营：如支付员工工资、租金、水电费等日常开支，且这些开支在分公司财务账目中有明确记录，那么这些垫付资金应视为分公司对总公司或分公司负责人的债务。在分公司注销前，应通过清算程序，将分公司资产变现后优先偿还此类债务。
   • 若垫付资金用于分公司非正常运营或个人消费：如分公司负责人将资金用于个人购房、购车等，则这些垫付可能不被视为分公司债务，而是分公司负责人的个人行为。在此情况下，总公司或分公司可能无需承担偿还责任，除非能证明该行为是职务行为或得到了总公司的授权。

2. 相关证据的充分性：

   • 证据充分：若分公司负责人能提供充分的证据，如转账记录、发票、合同等，证明垫付资金确实用于分公司运营，且这些证据在财务上得到了妥善记录和认可，那么其要求归还垫付资金的请求更有可能得到支持。
   • 证据不足：若分公司负责人无法提供充分证据证明垫付资金的性质和用途，或者这些证据在财务上未得到妥善记录和认可，那么其要求归还垫付资金的请求可能会面临困难。

3. 分公司注销程序与债务清偿：

   • 分公司注销前的清算程序：根据《公司法》及相关规定，分公司注销前应进行清算，清算组应清理分公司财产、编制资产负债表和财产清单，并制定清算方案。在清算过程中，应优先偿还分公司债务，包括分公司负责人垫付的资金（若符合债务条件）。
   • 债务清偿顺序：在清算过程中，分公司债务的清偿顺序通常遵循法定顺序，即先支付清算费用、职工工资和社会保险费用等，然后偿还税款和其他债务。若分公司资产不足以清偿全部债务，则按照法定顺序进行部分清偿。

法律建议：

• 分公司负责人在垫付资金时，应确保资金用于分公司正常运营，并妥善保存相关证据，如转账记录、发票、合同等。
• 在分公司注销前，分公司负责人应积极参与清算程序，确保垫付资金得到妥善处理。若清算组未将垫付资金纳入债务清偿范围，分公司负责人可向清算组提出异议，并要求重新审核。
• 若分公司注销后，分公司负责人仍认为其垫付资金未得到妥善处理，可考虑通过法律途径解决争议，如向法院提起诉讼或申请仲裁。

可能法律后果：

• 若分公司负责人垫付资金符合债务条件且证据充分，其要求归还垫付资金的请求可能得到法院或仲裁机构的支持。
• 若分公司负责人垫付资金不符合债务条件或证据不足，其要求归还垫付资金的请求可能会被驳回，并可能需承担因诉讼或仲裁产生的相关费用。

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