在建设工程领域，分包单位的审批是否需要总监（即总监理工程师）的参与，这主要取决于具体的合同约定、工程规模以及相关法律法规的要求，但通常情况下，总监的参与是必要的。以下从几个方面进行详细分析：
合同约定：
- 在建设工程合同中，通常会明确规定分包单位的审批流程。如果合同中明确规定了总监需要参与分包单位的审批过程，那么分包单位的审批就必须经过总监的同意或确认。
- 合同是双方意思表示一致的产物，具有法律约束力。因此，如果合同中有此类约定，那么必须遵守。
工程规模与复杂性：
- 对于大型或复杂的建设工程，分包单位的审批往往更加严格。总监作为工程监理的核心人物，对工程的整体进度、质量、安全等方面负有重要责任。
- 在这种情况下，总监的参与可以确保分包单位具备相应的资质和能力，从而保障工程的顺利进行。
相关法律法规：
- 根据《中华人民共和国建筑法》及相关法规，建设工程实行监理制度，总监理工程师是监理单位在工程项目上的全权代表，对工程的监理工作负有全面责任。
- 虽然具体法规可能并未直接规定分包单位的审批必须经过总监，但总监作为工程监理的关键角色，其参与审批过程可以视为对工程质量、安全等方面的一种保障措施。
实际操作中的惯例：
- 在建设工程领域，分包单位的审批通常需要经过多个环节的审核和确认，包括项目经理、技术负责人、总监等。
- 总监的参与可以确保审批过程的公正性和透明性，同时也有助于协调各方利益，确保工程的顺利进行。
建议：
- 在实际操作中，为了确保分包单位的审批过程合法、合规且高效，建议明确合同中关于分包单位审批的条款，并确保总监的参与。
- 如果合同中未明确规定总监的参与，但考虑到工程的规模、复杂性以及相关法律法规的要求，也可以主动邀请总监参与审批过程，以增加审批的权威性和可信度。
可能后果：
- 如果分包单位的审批未经总监同意或确认，而合同中又明确规定了总监的参与要求，那么可能会引发合同纠纷或法律责任问题。
- 即使合同中未明确规定总监的参与，但如果分包单位在资质、能力等方面存在问题，且这些问题在后续工程中引发了质量、安全等事故，那么相关责任方（包括未参与审批的总监，如果其应参与而未参与）可能会面临法律追究。
如有任何关于建设工程分包单位审批的具体问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。