董事主要管理的是公司的高级管理人员以及负责监督公司的整体运营和决策过程，并不直接管理普通员工，但他们的决策会影响到公司的所有层面和员工。以下是对这一问题的详细解释：
董事的选定与角色定位：
- 董事通常由公司股东会或职工民主选举产生，他们代表股东的利益，参与公司的重大决策。董事的角色是战略性的，他们负责制定公司的长期发展方向、业务策略以及财务管理等关键决策。
- 董事可以是公司内部的高层管理人员，如总经理、副总经理等，他们熟悉公司的日常运营和业务流程；也可以是外部的行业专家、金融投资人士或具有广泛人脉资源的人士，他们为公司带来外部视角和专业建议。
董事的管理对象：
- 高级管理人员：董事通过选举或任命公司的高级管理人员（如CEO、CFO等）来间接管理公司。这些高级管理人员负责执行董事会的决策，并管理公司的日常运营。董事会对高级管理人员的表现进行监督和评估，确保他们符合公司的战略目标和股东的利益。
- 公司运营和决策：虽然董事不直接管理普通员工，但他们通过制定公司政策、审批重大投资项目、监督财务状况等方式，对公司的整体运营和决策产生深远影响。这些决策最终会影响到公司的所有层面和员工。
董事的职责与权力：
- 参与决策：董事有权参与公司的重大决策过程，包括战略规划、业务拓展、财务管理等方面。他们的决策将直接影响公司的运营方向和长期发展。
- 监督运营：董事有责任监督公司的运营状况和管理层的行为，确保公司遵守法律法规、公司章程和股东会的决议。他们可以通过审查财务报表、听取管理层报告、进行内部审计等方式来履行监督职责。
- 保护股东利益：董事应代表股东的利益行事，确保公司的决策和行为符合股东的最佳利益。在涉及股东权益的重大事项上，董事需要谨慎决策并充分披露相关信息。
实际案例说明：
- 以一家科技公司为例，董事会可能由几位行业专家、金融投资人士和公司内部的高层管理人员组成。他们共同制定公司的研发策略、市场拓展计划和财务管理政策。董事会通过选举或任命CEO来执行这些决策，并监督CEO的表现和公司的整体运营状况。虽然董事会不直接管理公司的普通员工，但他们的决策会影响到公司的所有层面，包括员工的工作内容、薪酬福利和职业发展等。
总结与建议：
董事在公司中扮演着至关重要的角色，他们通过管理高级管理人员和监督公司运营来确保公司的长期发展和股东的利益。如果你作为公司股东或管理者，对董事的选定、职责或权力有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。我将根据你的具体情况提供专业、全面的法律服务。