在国企改制期间，高管的处理方式是一个复杂且关键的问题，它涉及到企业治理结构的调整、高管选拔任用机制的改革以及高管薪酬与责任等多个方面。以下是对这一问题的详细解答：

一、高管选拔任用机制的改革

国企改制期间，高管选拔任用机制需要摆脱“官本位”的束缚，向更加市场化、专业化的方向发展。这意味着，高管的选拔应更加注重其专业能力、管理经验和市场敏锐度，而非仅仅依据行政级别或政治背景。企业可以引入竞争机制，通过公开招聘、内部竞聘等方式，选拔出真正有能力、有担当的高管来引领企业转型。

二、高管薪酬与激励机制的调整

国企改制期间，高管薪酬与激励机制也需要进行相应调整。一方面，要限制高管过高薪酬，避免薪酬与业绩脱节，确保高管薪酬与企业效益、员工收入等相协调。另一方面，可以建立更加灵活多样的激励机制，如股权激励、绩效奖金等，以激发高管的积极性和创造力，推动企业更好地适应市场变化。

三、高管责任与监督机制的强化

在国企改制期间，强化高管责任与监督机制至关重要。企业应建立健全内部治理结构，明确高管职责权限，加强董事会、监事会等监督机构的作用，确保高管行为符合企业利益和法律法规要求。同时，可以引入外部监督机制，如加强审计、监察等部门的监督力度，对高管进行全方位、多角度的监督，防止腐败和违规行为的发生。

四、高管在改制期间的应对策略

对于高管自身而言，在国企改制期间也需要积极应对挑战，把握机遇。一方面，要不断提升自身专业素养和管理能力，以适应企业转型和市场竞争的需要。另一方面，要积极关注企业改制动态和政策变化，及时调整自己的职业规划和发展方向。同时，要保持廉洁自律，遵守企业规章制度和法律法规要求，树立良好的职业形象。

五、具体案例与政策参考

以山西太重集团为例，该集团在改制期间加强了反腐力度，对多名高管进行了查处。这一案例表明，国企改制期间必须加强对高管的监督和管理，防止腐败和违规行为的发生。同时，山西省纪委监委联合省国资委等印发的《省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》也为高管责任追究提供了明确的政策依据和操作指南。

综上所述，国企改制期间高管的处理方式需要综合考虑选拔任用机制、薪酬与激励机制、责任与监督机制等多个方面。通过改革和创新这些机制，可以激发高管的积极性和创造力，推动企业更好地适应市场变化和实现可持续发展。