关于同一家公司同一个项目经理中了一个项目的两个标段是否违规的问题，这主要取决于项目的招标规定、公司内部规定以及相关法律法规的要求，不能一概而论。以下从不同角度进行分析：
招标规定角度：
- 如果招标文件或相关法律法规明确规定了同一项目经理不得同时中标同一项目的多个标段，那么该行为就构成了违规。这种情况下，项目经理和公司都可能面临相应的法律责任，包括但不限于被取消中标资格、罚款等。
- 如果招标文件或相关法律法规没有明确禁止同一项目经理同时中标同一项目的多个标段，那么该行为就不一定违规。但即便如此，也需要考虑公司内部规定和实际操作中的合理性。
公司内部规定角度：
- 公司内部可能有关于项目经理中标项目的具体规定，比如限制同一项目经理同时管理的项目数量或标段数量，以确保项目管理的有效性和质量。如果项目经理违反了这些规定，公司可能会根据内部规章制度对其进行处理，如警告、罚款、降职等。
- 如果公司内部没有相关规定，或者规定并不明确，那么就需要从实际操作和合理性的角度进行考量。比如，同一项目经理同时管理多个标段是否会导致管理效率下降、项目质量受损等。
实际操作与合理性角度：
- 即使招标文件和公司内部规定都没有明确禁止同一项目经理同时中标同一项目的多个标段，也需要考虑实际操作中的合理性。比如，项目经理是否有足够的时间和精力同时管理多个标段，是否能够保证每个标段的项目质量和进度等。
- 如果项目经理能够合理安排时间和资源，确保每个标段的项目都能得到妥善管理，那么该行为可能是合理的。但如果项目经理因为同时管理多个标段而导致项目质量下降或进度延误，那么该行为就可能构成违规或不当行为。
针对该问题的处理建议：
- 审查招标文件和相关法律法规：首先，需要仔细审查招标文件和相关法律法规，明确是否有关于同一项目经理不得同时中标同一项目多个标段的规定。
- 检查公司内部规定：其次，需要检查公司内部是否有关于项目经理中标项目的具体规定，以及这些规定是否得到了严格执行。
- 评估实际操作与合理性：最后，需要评估项目经理同时管理多个标段的实际操作情况和合理性，包括项目经理的时间和精力分配、项目质量和进度等。
如果发现违规行为，应采取以下措施：
- 立即纠正：如果确认存在违规行为，应立即采取措施进行纠正，比如取消中标资格、调整项目经理等。
- 加强监管：加强对项目经理和项目的监管力度，确保类似违规行为不再发生。
- 完善制度：完善公司内部关于项目经理中标项目的规定和制度，明确相关责任和处罚措施。
总之，同一家公司同一个项目经理中了一个项目的两个标段是否违规，需要根据具体情况进行判断。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。