招商引进的项目烂尾，招商部门的责任需根据具体情况来判定，不能一概而论。以下是从不同角度对这一问题的详细分析：
一、招商部门的职责范围
招商部门通常负责项目的引进、洽谈、签约及后续的部分协调工作。其核心职责在于确保项目的顺利落地和初期运营。然而，项目的长期运营和成功与否，往往还涉及多个其他部门和因素，如规划、建设、市场、资金等。
二、招商部门可能承担的责任
尽职调查不足：
- 如果招商部门在引进项目前未进行充分的尽职调查，包括但不限于对项目方的资质、信誉、财务状况、技术实力等方面的评估，导致引进的项目存在重大隐患或无法按预期运营，那么招商部门可能需要承担一定的责任。
合同条款不严谨：
- 招商部门在签订招商合同时，如果合同条款存在漏洞或不明确，导致项目方在后续运营中出现问题时无法追究其责任，或者招商部门无法有效维护自身及政府的权益，那么招商部门也可能需要承担一定的合同审查不严的责任。
后续协调不力：
- 在项目引进后，招商部门通常还需要负责与项目方、相关部门及社区的沟通协调工作。如果招商部门在后续协调中不力，导致项目因各种原因（如政策调整、资金短缺、市场变化等）无法继续运营，那么招商部门也可能需要承担一定的协调责任。但需注意，这种责任通常是有限的，因为项目的成功与否受多种因素影响。
三、责任划分的考虑因素
因果关系：
- 在判定招商部门责任时，需要明确项目烂尾与招商部门行为之间的因果关系。如果项目烂尾是由于招商部门的行为直接导致的，那么招商部门应承担相应的责任；如果项目烂尾是由于其他不可抗力或第三方因素导致的，那么招商部门的责任可能会相对较轻或免除。
过错程度：
- 招商部门在项目引进和后续协调中的过错程度也是判定责任的重要依据。如果招商部门存在故意或重大过失行为，导致项目烂尾，那么其应承担较重的责任；如果招商部门只是存在一般过失或疏忽，那么其责任可能会相对较轻。
合同约定：
- 招商合同中的条款也是判定责任的重要依据。如果合同中明确规定了招商部门在项目烂尾情况下的责任和义务，那么应按照合同约定执行；如果合同中没有明确规定或规定不明确，那么需要根据相关法律法规和公平原则进行判定。
四、建议与措施
加强尽职调查：
- 招商部门在引进项目前应进行充分的尽职调查，确保项目方的资质、信誉、财务状况等方面符合要求，降低项目烂尾的风险。
完善合同条款：
- 招商部门在签订招商合同时应确保合同条款严谨、明确，明确双方的权利和义务，以及项目烂尾情况下的责任划分和处置方式。
加强后续协调：
- 招商部门在项目引进后应加强与项目方、相关部门及社区的沟通协调工作，及时解决项目运营中出现的问题，确保项目的顺利运营。
寻求法律支持：
- 如果项目烂尾后涉及复杂的法律纠纷或责任划分问题，招商部门应及时寻求法律支持，通过法律途径维护自身及政府的权益。
如有具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。我会根据你的具体情况，提供更为详细和专业的法律解答。