针对您提出的“国企内部流标后怎么处理”的问题，以下是我为您提供的详细解答：

在国企的招投标过程中，如果发生流标情况，即投标人数量不足或投标文件均不符合招标要求等导致招标失败，处理方式主要依据《中华人民共和国招标投标法》及相关规定来进行。

一、流标后的基本处理原则

1. 重新招标：如果流标是因为通过资格预审的申请人少于3个，或者投标人数量不足导致招标无法继续，那么招标人应当重新进行招标。这是确保招标竞争性和公正性的基本要求。

2. 备案核准后不再招标：根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，如果经过两次招标后仍然流标，招标人可以向有关行政监督部门备案核准后，选择不再进行招标。此时，招标人可以采取其他非招标方式进行采购，如询价、竞争性谈判等，并自主选择中标人。

二、国企内部流标的特殊处理

对于国企内部而言，除了遵循上述基本处理原则外，还需要特别注意以下几点：

1. 内部审批流程：国企在决定不再招标或采取其他采购方式前，通常需要经过内部审批流程，确保决策符合公司规定和法律法规要求。

2. 违规责任追究：如果流标是由于内部违规操作导致的，如未按规定进行招标、干预或操纵招标等，那么相关责任人将面临违规经营投资责任追究。根据《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》及相关规定，责任人可能受到组织处理、扣减薪酬、禁入限制、纪律(政务)处分，甚至移送监察机关或司法机关处理。

3. 加强内部管理：流标后，国企应深入分析原因，加强内部管理，完善招标流程，提高招标效率和质量，避免类似情况再次发生。

三、具体操作建议

1. 及时沟通：流标后，招标人应及时与投标人沟通，了解流标原因，为后续处理提供依据。

2. 完善招标文件：根据流标原因，对招标文件进行完善，确保招标要求清晰、合理，提高投标人的参与度和投标文件的质量。

3. 选择合适的采购方式：如果决定不再招标，应根据项目特点和需求选择合适的非招标采购方式，确保采购过程的公正、透明和高效。

综上所述，国企内部流标后的处理需要遵循相关法律法规和公司规定，确保决策的合法性和合规性。同时，加强内部管理，完善招标流程，提高招标效率和质量，是避免流标和确保采购成功的重要措施。