面对下属推辞工作的情况，这确实是一个需要细致处理和有效沟通的问题。以下是我为您提供的详细分析和建议：

一、分析原因

1. 任务不明确或不合理：下属可能对任务的具体内容、目标或期望结果存在疑惑，或者认为任务分配不合理，超出了其能力范围或职责范围。

2. 缺乏动力或兴趣：下属可能对任务本身不感兴趣，或者认为任务对其职业发展没有帮助，因此缺乏动力去完成。

3. 个人问题或困难：下属可能面临个人问题，如家庭、健康或经济方面的困难，导致无法全身心投入工作。

4. 沟通不畅或信任缺失：下属与上级之间可能存在沟通障碍，或者对上级的信任度不高，导致不愿意接受任务。

二、应对策略

1. 明确任务与期望：

   • 与下属进行一对一沟通，详细解释任务的具体内容、目标、期望结果以及完成时间。
   • 确保下属对任务有清晰的理解，并询问其是否有任何疑问或需要支持的地方。

2. 激发动力与兴趣：

   • 了解下属的职业规划和兴趣点，尝试将任务与其职业发展相结合，激发其内在动力。
   • 强调任务的重要性和对团队、公司的贡献，让下属感受到自己的价值。

3. 提供支持与资源：

   • 询问下属在完成任务过程中可能遇到的困难或挑战，并提供必要的支持、资源或培训。
   • 鼓励下属在遇到问题时及时寻求帮助，确保任务能够顺利进行。

4. 建立信任与沟通：

   • 加强与下属的沟通，建立开放、透明的沟通渠道，让下属感受到被尊重和信任。
   • 定期与下属进行进度反馈和评估，及时调整任务分配或提供必要的指导。

5. 考虑任务调整或重新分配：

   • 如果下属确实无法胜任或不愿意接受任务，可以考虑调整任务内容或将其重新分配给其他合适的团队成员。
   • 在调整任务时，要与下属进行充分沟通，解释调整的原因和目的，确保其理解和接受。

三、预防措施

1. 建立合理的任务分配机制：根据团队成员的能力、兴趣和职责范围进行任务分配，确保任务的合理性和可行性。

2. 加强团队建设与培训：通过团队建设活动和培训提升团队成员的协作能力和工作技能，增强其对任务的接受度和完成度。

3. 建立有效的激励机制：通过奖励、晋升等激励机制激发团队成员的工作积极性和创造力，提高其对任务的投入度和完成质量。

四、案例参考

虽然提供的参考信息中主要涉及的是公职人员推诿扯皮的问题，但其中的一些原则同样适用于下属推辞工作的情况。例如，明确职责、加强沟通、提供支持等都是解决下属推辞工作的有效方法。同时，也可以借鉴其中对推诿扯皮行为的严肃处理态度，强调任务分配和执行的重要性。

综上所述，面对下属推辞工作的情况，我们需要通过明确任务、激发动力、提供支持、建立信任和沟通等策略来有效应对。同时，也需要建立合理的任务分配机制、加强团队建设与培训以及建立有效的激励机制来预防类似情况的发生。