作为投资方，在符合一定条件的情况下是可以做EPC（Engineering, Procurement, Construction，即工程、采购、施工）总承包的。以下从不同角度为你详细分析：
法律资质角度
- 具备相应资质：如果投资方本身具备EPC总承包所需的资质，如工程设计资质、施工总承包资质等，那么从法律层面来说，投资方可以直接作为EPC总承包方承接项目。例如，一些大型的综合性企业集团，旗下可能同时拥有设计院和建筑公司，具备完整的EPC能力，就可以以投资方的身份参与并承担EPC项目。
- 联合体形式：若投资方自身不具备全部所需资质，但与其他具备相应资质的单位组成联合体，共同参与EPC项目的投标和实施，也是被法律允许的。联合体各方需要签订联合体协议，明确各自的权利和义务，共同对项目负责。
项目合同角度
- 合同约定：在项目合同中，需要明确投资方作为EPC总承包方的权利和义务。合同内容应符合相关法律法规的规定，包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等条款。
- 风险分担：作为EPC总承包方，投资方需要承担项目实施过程中的各种风险，如设计风险、施工风险、材料价格波动风险等。因此，在合同中需要合理约定风险分担机制，以保障自身的合法权益。
监管与合规角度
- 遵守行业规定：投资方作为EPC总承包方，需要遵守建筑行业的相关规定和标准，如工程建设强制性标准、施工安全规范等。同时，还需要接受政府相关部门的监管，确保项目的合法合规实施。
- 避免利益冲突：如果投资方同时是项目的业主或与业主存在关联关系，需要注意避免利益冲突问题。在这种情况下，需要确保EPC项目的招标、投标、评标等过程公平、公正、公开，防止出现不正当竞争或利益输送等行为。
实际操作角度
- 资源整合能力：作为EPC总承包方，投资方需要具备较强的资源整合能力，包括设计资源、施工资源、材料设备供应资源等。只有有效整合这些资源，才能确保项目的顺利实施。
- 项目管理能力：EPC项目涉及多个环节和多个专业领域，需要投资方具备强大的项目管理能力。这包括项目计划制定、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等方面。
建议：
- 如果投资方有意作为EPC总承包方承接项目，建议提前评估自身的资质、能力和资源情况，确保具备承接项目的基本条件。
- 在项目实施过程中，注重合同管理和风险管理，确保项目的合法合规实施和自身的合法权益得到保障。
- 如有需要，可以寻求专业法律人士的帮助，对项目合同和实施过程进行法律审查和风险评估。