在定标过程中，要确定公司有无违法行为，可以从以下几个关键角度进行审查和分析：

1. 审查招标文件与公告：

   • 合规性检查：首先，需要仔细审查招标文件及公告，确认其是否遵循了相关法律法规的规定，如《招标投标法》等。检查招标条件、投标人资格要求、评标标准和方法等是否明确、合理，且不存在歧视性或限制性条款。
   • 信息披露完整性：确保招标公告中包含了所有必要的信息，如项目概况、招标范围、投标截止时间等，且信息真实、准确、完整，没有误导性陈述或遗漏。

2. 分析投标过程：

   • 投标人资格审核：检查公司是否对投标人的资格进行了严格审核，包括但不限于企业资质、业绩、信誉等方面。确保没有违规放宽资格条件或接受不符合要求的投标人参与投标。
   • 投标文件审查：对投标文件进行细致审查，确认其是否符合招标文件的要求，包括技术方案、商务报价、服务承诺等。检查是否存在串通投标、弄虚作假等违法行为。

3. 评标与定标环节：

   • 评标过程公正性：确保评标过程遵循了公平、公正、公开的原则，评标委员会成员独立、客观地评审投标文件，没有受到任何外部干扰或影响。
   • 定标依据合理性：检查定标依据是否充分、合理，是否基于评标结果和招标文件的规定进行。确认定标过程中没有出现违规操作，如私下接触投标人、泄露评标信息等。
   • 定标结果公示：定标结果应当及时公示，接受社会监督。检查公示内容是否完整、准确，包括中标候选人名单、中标金额等关键信息。

4. 内部合规审查：

   • 公司制度遵循：审查公司在定标过程中是否遵循了自身的内部管理制度和流程，如招标采购管理制度、财务管理制度等。确保所有操作都符合公司规定，没有违规操作或内部腐败现象。
   • 员工行为审查：对参与定标过程的员工进行行为审查，确认其是否遵守了职业道德和法律法规，没有利用职务之便谋取私利或进行其他违法行为。

5. 外部监管与投诉处理：

   • 监管机构沟通：与相关监管机构保持沟通，了解公司在定标过程中是否受到了任何监管警告或处罚。这有助于及时发现并纠正潜在的违法行为。
   • 投诉处理机制：建立完善的投诉处理机制，鼓励员工和外部人士对定标过程中的违法行为进行举报。对收到的投诉进行及时、公正的调查和处理，确保公司的定标活动合法合规。

在审查过程中，如果发现公司存在违法行为，应当立即采取措施进行纠正，并依法承担相应的法律责任。同时，为了预防类似违法行为的再次发生，公司应当加强内部管理，完善制度流程，提高员工的法律意识和合规意识。

如果你在定标过程中遇到任何法律问题或疑虑，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律意见和帮助。