针对您提出的“项目延期被考核，如何申述”的问题，以下是我为您提供的详细解答：
首先，需要明确的是，项目延期被考核后的申述流程可能因具体情境和所在组织的规定而有所不同。但一般来说，您可以遵循以下步骤进行申述：
一、了解申述政策和流程
查阅相关规定：首先，您需要查阅所在组织或项目管理部门关于项目延期考核和申述的相关规定。这些规定通常会明确申述的条件、所需材料、办理时限等关键信息。
咨询相关部门：如果您对规定中的某些内容存在疑问，或者需要更详细的解释，可以咨询项目管理部门或人力资源部门的相关人员。
二、准备申述材料
根据申述政策和流程的要求，您需要准备相应的申述材料。这些材料可能包括但不限于：
项目延期原因说明：详细阐述项目延期的原因，包括不可抗力因素（如自然灾害、政策变化等）、内部管理问题（如资源调配不当、人员变动等）或其他特殊情况。
相关证据材料：提供能够支持您申述理由的证据材料，如项目计划、进度报告、会议纪要、邮件往来等。这些材料应能够清晰地展示项目延期的实际情况和原因。
个人陈述或申述书：撰写一份详细的个人陈述或申述书，说明您对项目延期考核的看法和理由，以及您希望得到的处理结果。
三、提交申述申请
按照流程提交：根据所在组织的规定，按照指定的流程提交申述申请。这可能包括在线提交、邮寄提交或亲自前往相关部门提交等。
确保材料完备：在提交申述申请前，请确保所有申述材料都已准备完备，并按照要求进行了整理和归档。
四、跟进申述进展
保持沟通：在申述过程中，保持与项目管理部门或人力资源部门的沟通，及时了解申述的进展情况。
补充材料：如果相关部门要求您补充材料或提供进一步的信息，请及时响应并配合。
五、接受处理结果
尊重决定：无论申述结果如何，都请尊重相关部门的决定。如果申述成功，项目延期考核可能会得到相应的调整或撤销；如果申述未成功，您也需要接受并继续履行相关职责。
寻求进一步帮助：如果您对处理结果存在异议或需要进一步的帮助，可以咨询更高级别的管理部门或寻求法律援助。
额外建议：
希望以上解答能够对您有所帮助。如果您在申述过程中遇到任何具体问题或需要进一步的指导，请随时咨询相关部门或专业人士。