企业在处理采购贿赂导致成交合同的情况时，会依据公司规章制度、相关法律法规以及贿赂的严重程度，采取一系列严谨且有效的措施。以下是对此类情况的综合处理方式及法律后果的详细分析：

一、企业内部处理措施

1. 内部调查

   • 企业会立即启动内部调查程序，全面查明贿赂事实。这包括贿赂的金额、方式、涉及的具体人员等关键信息，并会收集相关证据，如邮件、聊天记录、转账记录等，以确保调查结果的准确性和可靠性。

2. 纪律处分

   • 根据贿赂行为的严重程度，企业会对涉事员工给予相应的纪律处分。对于情节较轻的行为，可能会给予书面或口头警告；当行为造成一定不良影响但尚未带来重大损失时，可能会降低涉事员工的职位和薪资待遇；对于严重违反廉洁规定的行为，企业有权解除劳动合同，且无需支付经济补偿。若员工行为构成犯罪，企业将依法将其移送司法机关处理。

3. 经济追偿

   • 企业有权要求涉事员工返还不当所得，并赔偿因贿赂行为给企业造成的经济损失。这包括但不限于高价低质商品导致的差价损失、额外维修成本等。

4. 建立黑名单制度

   • 企业会将涉事员工列入内部黑名单，限制其在企业内其他部门的任职。同时，企业可能会与同行业企业共享此信息，以影响涉事员工的职业发展，从而起到警示作用。

5. 加强合规管理

   • 企业会完善采购流程、审批制度和监督机制，以防止类似事件再次发生。此外，企业还会组织员工进行合规培训，提高法律意识和职业道德水平，确保员工了解并遵守相关法律法规和公司规章制度。

6. 合作与沟通

   • 企业会与相关供应商、客户等进行沟通，解释情况并寻求合作。通过共同维护良好的商业环境，企业可以减少因贿赂行为带来的负面影响。

7. 公开透明

   • 在符合法律法规的前提下，企业会公开贿赂事件的处理结果。这可以展示企业对违规行为的零容忍态度，增强公众信任，并有助于维护企业的声誉和形象。

二、法律后果

1. 民事责任

   • 若采购人员的贿赂行为给企业造成了损失，企业可通过民事诉讼要求采购人员和行贿方承担赔偿责任。这包括赔偿企业因贿赂行为导致的直接经济损失和间接经济损失。

2. 行政责任

   • 对行贿方的处罚：根据《反不正当竞争法》，经营者采用财物或其他手段进行贿赂以销售或购买商品，不构成犯罪的，监督检查部门可处以一万元以上二十万元以下的罚款，并没收违法所得。
   • 对受贿方的处罚：若受贿的采购人员属于国家工作人员，可能面临警告、记过、降级、撤职、开除等行政处分。这些处分将根据受贿行为的严重程度和造成的后果来决定。

3. 刑事责任

   • 非国家工作人员受贿罪：采购人员利用职务便利，索取或非法收受他人财物，为他人谋取利益，数额较大的，可能构成非国家工作人员受贿罪。根据刑法规定，处三年以下有期徒刑或拘役，并处罚金；数额巨大或有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大或有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或无期徒刑，并处罚金。
   • 受贿罪：若采购人员属于国家工作人员，利用职务便利进行受贿，将依据受贿数额和情节轻重，处以不同年限的有期徒刑、拘役、罚金或没收财产，直至死刑。
   • 行贿罪：为谋取不正当利益，给予公司、企业或其他单位工作人员以财物，数额较大的，构成对非国家工作人员行贿罪。处三年以下有期徒刑或拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。若行贿对象为国家工作人员，则依据情节轻重，处以五年以下有期徒刑至无期徒刑，并处罚金或没收财产。

综上所述，企业在处理采购贿赂导致成交合同的情况时，应综合考虑内部处理措施和法律后果，确保处理的公正性和有效性。同时，加强日常合规管理，预防贿赂行为的发生，是维护企业健康发展的重要保障。