关于事业单位财务负责人不予轮岗的规定，实际上，从法律和政策的角度来看，并没有直接明确的规定指出事业单位财务负责人不能轮岗。相反，为了防治岗位廉政风险、提升财务管理水平，许多地区和单位都倡导并实施了财务人员的轮岗制度。

1. 轮岗制度的普遍性与重要性：

   • 轮岗制度在机关事业单位中是一种普遍的人事管理制度，旨在通过定期更换工作人员的工作岗位，来防止因长期固定岗位而产生的廉政风险、工作懈怠或利益固化等问题。
   • 对于财务人员而言，由于其岗位的特殊性（涉及资金、账目等敏感信息），轮岗更显得尤为重要。通过轮岗，可以加强财务监督，提高财务工作的透明度和公正性。

2. 事业单位财务负责人轮岗的实际情况：

   • 在实践中，许多事业单位已经或正在实施财务负责人的轮岗制度。这些制度通常包括轮岗的条件、程序、周期以及轮岗后的工作交接等内容。
   • 轮岗的周期可能因单位性质、工作需求等因素而有所不同，但一般都会设定一个合理的期限，以确保财务负责人能够在不同的岗位上积累经验和知识，提高综合素质。

3. 不予轮岗的特殊情况与风险：

   • 尽管轮岗制度具有诸多优点，但在某些特殊情况下，事业单位可能会考虑不予轮岗。例如，当财务负责人正在处理重要或复杂的财务事务时，突然轮岗可能会影响工作的连续性和稳定性。
   • 然而，长期不予轮岗也可能带来一系列风险。如前文所述，长期固定岗位容易导致廉政风险、工作懈怠或利益固化等问题。因此，即使存在特殊情况，事业单位也应谨慎考虑并权衡利弊后做出决定。

4. 建议与总结：

   • 对于事业单位而言，实施财务负责人的轮岗制度是一种有效的管理手段。它不仅可以提高财务工作的透明度和公正性，还可以促进财务人员的个人成长和职业发展。
   • 因此，建议事业单位在符合法律法规和单位实际情况的前提下，积极推行财务负责人的轮岗制度。同时，也应建立健全相关的配套措施和监管机制，确保轮岗制度的顺利实施和有效运行。

综上所述，事业单位财务负责人不予轮岗并没有明确的规定或限制。相反，为了加强财务管理和防治廉政风险，实施轮岗制度是一种值得推广的做法。当然，在具体实施过程中还需要结合单位的实际情况和需求进行灵活调整和优化。