结论：工人替管理者带班而员工不服从安排的情况，需要从多个角度来分析和处理，包括了解不服从安排的原因、判断安排的合法性、采取合理的沟通措施以及依据公司规章制度和劳动法规定进行处理。

详细分析：

1. 了解不服从安排的原因：

   • 首先，管理者需要与不服从安排的员工进行沟通，了解其不服从的具体原因。可能是员工对带班任务有误解，或者认为该任务超出了其职责范围，也可能是员工个人原因（如健康、家庭等）导致无法接受带班任务。
   • 通过沟通，管理者可以更准确地把握问题的本质，为后续处理提供依据。

2. 判断安排的合法性：

   • 管理者需要确认带班安排是否符合公司规章制度和劳动法规定。例如，带班任务是否属于员工的正常工作职责范围，是否违反了劳动合同中的约定，以及是否涉及加班、调休等劳动权益问题。
   • 如果安排存在违法或不合理之处，管理者应及时调整安排，以避免引发劳动纠纷。

3. 采取合理的沟通措施：

   • 在确认安排合法且合理的前提下，管理者应与员工进行进一步的沟通，解释带班任务的重要性和必要性，以及公司对此的期望和要求。
   • 同时，管理者也可以听取员工的意见和建议，寻求双方都能接受的解决方案。例如，可以调整带班时间、提供必要的支持或补偿等。

4. 依据公司规章制度和劳动法规定进行处理：

   • 如果员工仍然不服从安排，且该安排符合公司规章制度和劳动法规定，管理者可以依据相关规定对员工进行处理。这可能包括警告、罚款、调岗、解雇等措施。
   • 但需要注意的是，在处理过程中必须遵循法定程序，确保员工的合法权益不受侵害。例如，在解雇员工前，必须提前通知员工并听取其申辩意见，同时按照法律规定支付经济补偿等。

5. 预防类似问题的再次发生：

   • 为了避免类似问题的再次发生，管理者应加强对员工的培训和教育，提高其对公司规章制度和劳动法规定的认识和理解。
   • 同时，管理者也应优化工作流程和任务分配机制，确保任务的合理性和可行性，减少因任务分配不当而引发的劳动纠纷。

额外建议：

• 在处理此类问题时，管理者应保持冷静和理性，避免情绪化决策。
• 如果可能的话，可以邀请人力资源部门或法律顾问参与处理过程，以确保处理的合法性和合理性。
• 在处理过程中，应做好相关记录和证据保存工作，以备不时之需。

最后，如果员工对处理结果有异议或认为自身权益受到侵害，他们有权向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。因此，管理者在处理此类问题时必须谨慎行事，确保处理的合法性和公正性。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。