法人授权别人挂靠项目确实存在风险，这些风险可以从法律、经济和管理三个主要角度进行分析：
法律风险：
- 合同效力问题：挂靠行为往往涉及违反法律法规的强制性规定，如建筑法中关于施工资质的规定。如果挂靠协议或相关合同因违反法律而无效，法人可能面临合同无效带来的法律后果，包括返还财产、赔偿损失等。
- 行政责任：法人授权他人挂靠，可能因违反行业管理规定而受到行政处罚，如罚款、吊销营业执照等。
- 刑事责任：在极端情况下，如果挂靠行为涉及欺诈、贪污等犯罪行为，法人及其授权人可能面临刑事追究。
经济风险：
- 财务纠纷：挂靠项目往往涉及复杂的财务往来，包括工程款支付、材料采购等。如果管理不善或存在欺诈行为，法人可能面临财务损失，如工程款被挪用、材料款未支付等。
- 债务承担：如果挂靠方在项目执行过程中产生债务，而法人作为授权方可能因法律关系被牵连其中，需要承担连带责任或补充责任。
管理风险：
- 项目控制力减弱：挂靠行为可能导致法人对项目的实际控制力减弱，因为挂靠方可能以自己的名义进行项目管理和执行，法人难以直接干预。
- 声誉损害：如果挂靠方在项目执行过程中出现质量问题、安全事故等，法人的声誉可能受到损害，进而影响其未来的业务发展和市场竞争力。
针对这些风险，我建议法人采取以下措施来降低风险：
- 严格审查挂靠方资质：在授权挂靠前，对挂靠方的资质、信誉、经济实力等进行全面审查，确保其具备承担项目的能力。
- 明确合同条款：在挂靠协议中明确双方的权利义务、责任划分、违约责任等条款，确保合同内容合法、有效且具有可操作性。
- 加强项目管理：建立有效的项目管理机制，对挂靠项目的进度、质量、安全等进行实时监控和管理，确保项目按计划顺利进行。
- 建立风险预警机制：定期对挂靠项目进行风险评估和预警分析，及时发现并处理潜在的风险问题。
如果法人已经授权他人挂靠项目并面临风险，应尽快采取措施进行应对，如与挂靠方协商解决、寻求法律援助等。同时，法人也应从中吸取教训，完善内部管理机制，避免类似风险再次发生。
总之，法人授权别人挂靠项目是一项需要谨慎对待的行为。在做出授权决定前，法人应充分了解挂靠行为的法律后果和经济风险，并采取有效措施进行防范和应对。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。