结论：国有军工企业将军工业务装入分公司，在符合相关法律法规和监管要求的前提下是可行的。以下将从相关法规、操作要点及潜在风险等角度进行详细分析。

一、相关法规

1. 《中华人民共和国公司法》：

   • 该法规定了公司的设立、组织机构、股权转让等基本制度，为国有军工企业设立分公司并装入军工业务提供了基本的法律框架。
   • 特别是关于分公司设立和业务范围的规定，是国有军工企业进行业务重组的重要依据。

2. 《中华人民共和国国防法》及相关军工法规：

   • 国防法明确了国家对国防事业的领导和管理原则，以及军工企业的地位和作用。
   • 军工法规，如《军工企业股份制改造实施暂行规定》等，对军工企业的股份制改造、业务重组等进行了具体规定，是国有军工企业将军工业务装入分公司时必须遵循的法规。

3. 国有资产监管相关法规：

   • 如《企业国有资产监督管理暂行条例》等，对国有资产的转让、处置等进行了严格规定，确保国有资产在重组过程中的保值增值。
   • 国有军工企业在将军工业务装入分公司时，需确保符合国有资产监管的要求，避免国有资产流失。

二、操作要点

1. 合规性审查：

   • 在将军工业务装入分公司前，需进行全面的合规性审查，确保符合相关法律法规和监管要求。
   • 审查内容包括但不限于业务资质、人员资质、技术保密等方面。

2. 资产评估与转让：

   • 对拟装入的军工业务进行资产评估，确保资产价值的准确反映。
   • 按照国有资产转让的程序和要求，进行资产的转让和处置，确保过程的公开、公平、公正。

3. 分公司设立与运营：

   • 根据公司法和相关军工法规，设立具有独立法人资格的分公司（若需），或作为非法人分支机构进行运营。
   • 明确分公司的业务范围、组织机构、人员配置等，确保分公司的正常运营和军工业务的顺利开展。

三、潜在风险及应对

1. 技术保密风险：

   • 军工业务涉及国家秘密和核心技术，需加强技术保密工作。
   • 应对：建立完善的技术保密制度，加强人员培训和管理，确保技术信息的安全。

2. 国有资产流失风险：

   • 在资产转让和处置过程中，可能存在国有资产流失的风险。
   • 应对：加强资产评估和转让程序的监管，确保资产价值的准确反映和转让过程的合规性。

3. 业务整合风险：

   • 将军工业务装入分公司后，可能面临业务整合的挑战。
   • 应对：制定详细的业务整合计划，加强内部管理和协调，确保业务的顺利过渡和整合。

建议：国有军工企业在将军工业务装入分公司时，应充分咨询专业律师和会计师的意见，确保操作的合规性和稳健性。同时，加强内部管理和风险控制，确保军工业务的顺利开展和国有资产的保值增值。如有任何疑问或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。