关于“合格供方名录是否要经总经理审批”这一问题，并没有一个绝对统一的答案，它取决于公司的具体管理制度和内部规定。以下是从不同角度进行的分析：

1. 公司管理制度角度：

   • 在许多公司中，合格供方名录的制定和审批是公司采购管理流程中的重要环节。总经理作为公司的高级管理人员，往往对采购决策具有最终审批权。因此，从公司管理制度的角度来看，合格供方名录经过总经理审批是合理的，这有助于确保采购活动的合规性和有效性。
   • 然而，并非所有公司都规定合格供方名录必须经总经理审批。有些公司可能将这一权限下放给采购部门或相关负责人，以提高决策效率。这取决于公司的规模、组织结构以及采购管理的复杂程度。

2. 内部控制与风险管理角度：

   • 从内部控制和风险管理的角度来看，合格供方名录的审批是确保供应商质量、降低采购风险的重要手段。总经理作为公司风险管理的最终责任人，对合格供方名录的审批可以视为对采购风险的一种把控。
   • 如果公司认为采购风险较高，或者对供应商的质量要求特别严格，那么将合格供方名录的审批权交给总经理是合理的。反之，如果公司采购风险较低，或者对供应商的质量要求相对宽松，那么审批权可以下放给更低层级的管理人员。

3. 实际操作建议：

   • 无论公司是否规定合格供方名录必须经总经理审批，都建议公司在制定相关管理制度时明确审批流程和责任人。这有助于确保采购活动的透明度和可追溯性。
   • 如果公司决定将合格供方名录的审批权交给总经理，那么应确保总经理具备足够的采购管理知识和经验，以便能够做出明智的决策。
   • 同时，公司也应建立有效的供应商评估机制，确保列入合格供方名录的供应商确实符合公司的要求和标准。

总结来说，合格供方名录是否要经总经理审批并没有固定的答案，它取决于公司的具体管理制度、内部控制要求以及风险管理策略。如果你对公司采购管理制度或合格供方名录的审批流程有具体疑问，可以直接向我咨询，我会根据你的公司实际情况和需求，为你提供更详细的法律建议。