中标公示后发现项目经理有在建项目，这通常意味着违反了招标文件的规定以及相关的法律法规，可能会面临中标无效、合同违约等一系列严重后果。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

一、法律法规及招标规则层面

1. 违反招标文件规定：

   • 招标文件往往明确要求拟派项目经理在投标时不得有在建项目，这是为了确保项目经理能够全身心投入到新项目中，保证项目的顺利进行。若违反此规定，投标人可能面临中标无效的处罚。

2. 潜在法律后果：

   • 根据《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例，违反招标文件规定的投标人，除了中标无效外，还可能面临罚款、限制参与招投标活动等行政处罚。这些处罚旨在维护招投标市场的公平竞争秩序。

二、招标人的处理措施

1. 调查核实：

   • 招标人发现项目经理有在建项目后，应首先进行详细的调查核实，包括向相关项目业主、建设管理部门核实项目经理的在建项目情况，以及该在建项目对本项目的潜在影响。

2. 沟通协商：

   • 招标人应与中标人进行沟通，要求其就项目经理在建项目情况作出书面解释，并提供合理说明。这有助于招标人全面了解情况，为后续决策提供依据。

3. 后续行动：

   • 如果在建项目对本项目实施构成重大不利影响，招标人可依据招标文件及法律法规取消中标资格，没收投标保证金，并依次确定下一名中标候选人或重新组织招标。
   • 如果中标人能证明在建项目无实质性影响，且获得招标人的认可，招标人可能允许继续履行合同，但通常会要求中标人采取增加项目管理团队关键人员等保障措施。

三、对项目实施的影响及风险

1. 进度与质量风险：

   • 项目经理同时负责多个项目可能导致精力分散，无法全身心投入到本项目中，从而增加项目进度拖延和质量事故的风险。

2. 法律责任：

   • 如果因项目经理在建项目导致无法按时履行合同或造成质量问题，中标人可能需要承担违约责任及相应的法律后果，包括赔偿损失、支付违约金等。

四、应对策略与建议

1. 立即核实与评估：

   • 中标后应立即核实项目经理是否存在在建项目，并评估其对本项目的影响。这有助于及时发现潜在问题，为后续决策提供依据。

2. 积极沟通与协商：

   • 与招标方保持密切沟通，共同探讨解决方案。如更换项目经理、调整项目计划等，以减轻或消除在建项目对本项目的影响。

3. 审查合同条款：

   • 仔细审查合同条款，明确双方权利义务。特别是关于项目经理的任职资格、职责及违约责任等条款，为后续可能出现的纠纷提供法律依据。

4. 制定应急预案：

   • 提前评估可能面临的法律风险，制定相应的应急预案和应对策略。这有助于在出现问题时迅速应对，减少损失。

综上所述，中标公示后发现项目经理有在建项目是一个复杂且敏感的问题。需要各方保持冷静和理性，严格按照法律法规和招标文件规定处理。如果你或你的企业面临此类问题，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的法律建议和帮助。