在固定单价合同中，若因清单漏项导致结算超概算，可按以下思路处理：

1. 核查合同条款
   首先需仔细审查合同中关于“工程量清单准确性”“变更处理”“风险分担”等条款。若合同明确约定“清单漏项风险由承包人承担”（如FIDIC条款中的“承包人复核义务”），则超概算部分可能需由承包人自行消化；若合同未明确约定或约定“漏项风险由发包人承担”（如《建设工程施工合同（示范文本）》中默认规则），则发包人需承担漏项导致的价款调整。

2. 区分漏项性质

   • 设计变更导致的漏项：若漏项因发包人变更设计（如增加功能、修改标准）引起，属于发包人责任，应按变更程序调整合同价款。
     
   • 清单编制错误导致的漏项：若漏项因发包人提供的清单存在疏漏（如未列明必要工序），且承包人已按合同要求提出异议但未被采纳，发包人需承担主要责任；若承包人未履行复核义务（如未在约定时间内提出漏项异议），可能需分担部分责任。
     
   • 不可预见因素导致的漏项：如地质条件变化等不可抗力或客观原因，需按合同约定或公平原则分担风险。

3. 结算调整的法律依据与程序

   • 法律依据：根据《民法典》第513条（情势变更）、第803条（发包人原因导致的工程变更）及《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）第9.3条，漏项价款调整需以“实际发生”为前提，且需符合合同约定的变更程序。
     
   • 程序要求：承包人需在约定时间内（如发现漏项后28天内）提出书面申请，附上漏项工程量、单价依据（如合同类似项目单价、市场价）及计算过程；发包人需在约定时间内（如14天内）审核并答复，逾期未答复视为认可。

4. 超概算的应对策略

   • 发包人角度：若概算为固定总价上限，需核查漏项是否因承包人施工方案优化导致（如采用新技术减少工序），若属承包人责任，可拒绝调整；若确需调整，可要求承包人优先通过优化其他项目节省费用，或按合同约定分阶段支付。
     
   • 承包人角度：若漏项导致成本增加，需保留施工记录、采购凭证等证据，证明漏项与成本增加的因果关系；若发包人拒绝调整，可依据合同争议解决条款（如仲裁、诉讼）主张权益。

建议：双方应优先通过协商解决，若协商不成，可委托第三方造价机构审计，或依据合同争议解决条款处理。处理过程中需注意证据留存（如会议纪要、往来函件、现场签证等），避免因程序瑕疵导致权益受损。若涉及复杂技术或法律问题，可进一步向我咨询具体操作方案。