针对国企中层干部不团结导致员工离职的问题，这主要涉及到企业管理、员工权益保护以及可能的劳动纠纷处理等多个方面，以下从不同角度为你详细分析：

1. 企业管理角度：

   • 内部沟通与协调：国企作为大型企业，其内部管理结构相对复杂，中层干部之间的不团结可能源于沟通不畅或利益冲突。企业应加强内部沟通机制建设，促进中层干部之间的信息共享与协作，以减少因不团结而引发的管理混乱。
   • 团队建设与培训：通过定期的团队建设活动和培训，提升中层干部的团队协作能力和领导力，增强团队凝聚力，从而改善不团结的现状。
   • 绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核体系，将团队协作纳入考核指标，对表现优秀的团队给予奖励，以激励中层干部积极投身团队建设。

2. 员工权益保护角度：

   • 员工离职原因调查：企业应主动调查员工离职的具体原因，特别是当中层干部不团结成为离职诱因时，应深入分析问题根源，并采取措施加以解决。
   • 员工心理疏导与支持：对于因中层干部不团结而受到影响的员工，企业应提供心理疏导和支持，帮助他们缓解工作压力，增强工作满意度和归属感。
   • 劳动合同与离职手续：确保员工离职手续的合法性和规范性，避免因离职程序不当而引发劳动纠纷。同时，在劳动合同中明确双方的权利和义务，为员工离职时的权益保护提供法律依据。

3. 劳动纠纷处理角度：

   • 劳动仲裁与诉讼：如果员工因中层干部不团结而遭受不公平待遇或权益受损，且无法通过企业内部协商解决，员工有权向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。企业应积极应对劳动纠纷，尊重仲裁或判决结果，并履行相应的法律义务。
   • 证据收集与保存：在处理劳动纠纷时，证据的收集与保存至关重要。企业应指导员工妥善保存与离职相关的证据材料，如劳动合同、工资单、工作记录、沟通记录等，以便在仲裁或诉讼中维护自身权益。

4. 预防与应对措施：

   • 建立预警机制：企业应建立员工离职预警机制，及时发现并处理可能导致员工离职的不稳定因素，如中层干部不团结、工作环境恶劣等。
   • 加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，从而降低员工离职率。
   • 定期评估与调整：企业应定期对内部管理状况进行评估和调整，及时发现并纠正存在的问题，确保企业运营的稳定性和可持续性。

针对具体情况，如果员工已经离职并认为自己的权益受到了侵害，建议采取以下步骤：

• 首先，与原企业进行协商，尝试通过友好沟通解决问题；
• 如果协商无果，可以向当地劳动仲裁机构申请仲裁；
• 对仲裁结果不服的，还可以向法院提起诉讼。

在整个过程中，务必保留好相关证据材料，以便在需要时提供证明。如果你或你身边的人遇到类似问题，可以直接向我咨询，我会根据具体情况为你提供专业的法律建议。