针对业务员连续两个月业绩不达标的情况，处理时需严格遵循相关法律法规，确保既维护公司利益，又保障员工权益。以下是一些详细且深入的处理建议：

一、法律框架内的处理原则

1. 不能直接辞退：根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，用人单位不能仅因员工连续两个月业绩不达标就直接辞退。业绩不达标属于不能胜任工作的范畴，但辞退前必须经过培训或调整工作岗位等法定程序。

2. 培训与调岗义务：若业务员连续两个月业绩不达标，公司应首先对其进行职业培训，提升其业务能力和销售技巧。若培训后仍不能胜任工作，公司可以考虑将其调整到更适合的岗位，如从销售一线调整到销售支持或客户服务等岗位。

3. 合法解除劳动合同的条件：只有在经过培训或调岗后，业务员仍然不能胜任工作，且公司能够证明这一点，同时提前三十日以书面形式通知业务员本人或额外支付一个月工资后，公司才可以解除劳动合同。

二、具体处理步骤

1. 业绩评估与反馈：

   • 对业务员的业绩进行客观、公正的评估，明确其不达标的具体原因。
   • 与业务员进行面对面沟通，反馈评估结果，指出其存在的问题和不足。

2. 制定培训计划：

   • 根据业务员的实际情况，制定针对性的培训计划，包括销售技巧、产品知识、客户服务等方面的培训。
   • 确保培训计划具有可操作性和实效性，能够帮助业务员提升业绩。

3. 实施培训与考核：

   • 按照培训计划对业务员进行培训，并定期进行考核，评估其培训效果。
   • 若业务员在培训期间表现积极，业绩有所提升，应给予肯定和鼓励。

4. 考虑调岗或解除劳动合同：

   • 若培训后业务员仍然不能胜任工作，公司可以考虑将其调整到更适合的岗位。
   • 若调岗后业务员仍然不能胜任工作，且公司能够证明这一点，同时满足合法解除劳动合同的条件，公司可以依法解除劳动合同。

三、注意事项

1. 避免违法解除：公司应严格遵守法律法规，避免违法解除劳动合同，否则可能面临支付赔偿金等法律后果。

2. 保护员工权益：在处理过程中，公司应尊重业务员的权益，给予其充分的解释和申诉机会，确保处理结果的公正性和合理性。

3. 完善公司制度：公司应完善相关制度，明确业绩考核标准、培训与调岗程序以及解除劳动合同的条件等，为处理类似情况提供制度保障。

四、建议与激励

1. 设立激励机制：公司可以设立业绩奖励机制，对表现优秀的业务员给予奖励和晋升机会，激发其工作积极性和创造力。

2. 加强团队建设：通过团队建设活动、经验分享会等方式，增强团队凝聚力和协作能力，共同提升业绩水平。

3. 关注员工成长：公司应关注业务员的个人成长和职业发展，为其提供必要的支持和帮助，促进其与公司共同成长。

综上所述，处理业务员连续两个月业绩不达标的情况时，公司应遵循法律法规，履行培训与调岗义务，确保处理结果的合法性和合理性。同时，公司也应关注业务员的个人成长和职业发展，通过激励机制和团队建设等方式提升业绩水平。