集团公司对子公司并不需要绝对控股。这一结论可以从以下几个角度进行详细分析：

1. 法律定义与规定：

   • 从法律层面来看，子公司是指由另一家公司（即母公司或控股公司）通过多种形式实现实际控制的公司。这种控制关系并不局限于控股这一形式，而是涵盖了多种可能的控制方式。
   • 绝对控股，即母公司持有子公司超过50%的股权，是形成子公司关系的最常见方式，但并非唯一方式。相对控股，即使母公司持股比例未达到50%，但在子公司的股权结构中处于相对优势地位，且能够通过股东协议、公司章程约定等方式，在子公司的经营决策、管理等方面拥有决定性影响力，此时也可将该公司视为子公司。

2. 非控股情形下的实际控制：

   • 即便没有持股或者持股比例很低，母公司也可以通过其他手段实现对子公司的实际控制。这些手段包括但不限于签订特殊的经营管理协议、人事安排、技术控制等，从而对子公司的经营、财务等关键事项实施决定性影响。
   • 在这种情况下，被影响的公司同样可认定为子公司的范畴。因此，判断一个公司是否为另一公司的子公司，不能简单地以是否控股作为唯一的判断标准，而应综合考虑股权结构、实际控制关系、协议安排等多种因素。

3. 商业实践与战略考量：

   • 在商业实践中，集团公司对子公司的控股比例往往取决于其战略规划、业务布局、风险控制等多方面的考量。
   • 有些集团公司可能出于分散风险、拓展市场、引入战略投资者等目的，选择对子公司进行相对控股或非控股，同时通过其他方式保持对子公司的实际控制力。

法律建议：

• 集团公司应根据自身的战略规划和发展需求，合理确定对子公司的控股比例。
• 在确定控股比例时，应充分考虑股权结构、实际控制关系、协议安排等多种因素，确保对子公司的有效控制。
• 同时，集团公司也应关注相关法律法规的规定，避免因控股比例不当而引发的法律风险。

可能后果：

• 如果集团公司对子公司的控股比例过低，可能导致对子公司的控制力减弱，进而影响集团公司的整体战略和业务布局。
• 反之，如果集团公司对子公司的控股比例过高，可能限制子公司的自主经营权，降低其市场活力和创新能力。

综上所述，集团公司对子公司并不需要绝对控股，而应根据实际情况和战略规划合理确定控股比例。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。