高管并不必然属于董事会，二者是不同的公司治理角色，具体关系需结合公司章程和实际情况判断。以下从不同角度详细分析：

1. 高管与董事会的定义与角色区分

• 高管（高级管理人员）：通常指公司经理、副经理、财务负责人，以及上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员（《公司法》第216条）。他们负责公司的日常经营管理，执行董事会决策。
• 董事会：由股东会选举产生，负责制定公司战略、监督高管、决定重大事项（《公司法》第46条）。董事会成员称为“董事”，其中可包含执行董事（兼任高管）和非执行董事（外部独立董事）。

关键区别：高管是执行层，董事会是决策层。二者职能分离是现代公司治理的基本原则，但实践中可能存在角色重叠。

2. 高管是否属于董事会的三种情形

• 情形一：高管同时担任董事（执行董事）
  若高管被选举为董事（如总经理兼任董事），则其同时具有高管和董事双重身份。此时，该高管需履行董事的忠实义务和勤勉义务，参与董事会决策，并接受监督。
• 情形二：高管非董事成员
  多数情况下，高管（如财务总监、副总经理）仅负责具体业务，不参与董事会决策。他们需向董事会汇报工作，但无表决权。
• 情形三：董事会中无高管（特殊治理结构）
  少数公司可能通过章程设计，将董事会完全由外部独立董事组成，高管仅由职业经理人担任。这种结构常见于家族企业或风险投资控制的公司。

3. 法律后果与实务建议

• 法律风险：若高管未履行董事义务（如利用职权谋取私利），即使未被正式任命为董事，仍可能因“事实董事”身份被追究责任（《公司法》第147条）。
• 实务建议：
  1. 公司章程明确角色：在章程中清晰界定高管与董事的职权范围，避免职责混淆。
  2. 签订书面协议：与高管签订劳动合同或聘任协议，明确其管理职责和薪酬结构。
  3. 完善监督机制：董事会应设立审计委员会等机构，对高管行为进行独立监督。

4. 延伸思考：高管与董事会的互动关系

• 信息对称性：高管需定期向董事会汇报经营数据，确保董事会决策基于充分信息。
• 决策效率：若高管同时为董事，可能缩短决策链条，但也可能导致“内部人控制”问题。
• 利益冲突：当高管利益与公司利益冲突时（如关联交易），董事会需严格审查，必要时由独立董事表决。

总结：高管与董事会的关系取决于公司治理设计，二者可能重叠也可能分离。建议根据企业规模、行业特性和管理需求，灵活选择治理模式，并确保符合《公司法》及监管要求。如有具体案例或章程设计需求，可进一步向我咨询。