核心结论：在公司要钱时，关键在于明确诉求、保留证据、选择合适沟通方式，具体可从以下角度展开说明：

1. 明确诉求：先理清“要什么钱”

• 工资/奖金：若涉及未支付的工资、提成、奖金等劳动报酬，需先核对劳动合同、公司规章制度或过往发放记录，确认金额及发放条件是否达成。例如：“根据公司《薪酬制度》第X条，我已完成Q3业绩目标，应发放奖金5000元，但至今未收到，请核实并安排发放。”
• 报销款：若为未报销的差旅、办公等费用，需整理好发票、审批单等凭证，明确说明费用用途及金额。例如：“我于X月X日提交的出差报销申请（总金额2000元），已通过部门审批，但财务尚未处理，请协助跟进。”
• 借款/垫付款：若为公司借款或个人垫付后需报销的款项，需提供借款协议、垫付凭证（如转账记录、收据）等，说明还款或报销的紧迫性。例如：“我于X月X日借支的3000元用于项目采购，项目已结束，现申请冲账，请财务部门处理。”

2. 保留证据：用书面材料支撑诉求

• 书面沟通：优先通过邮件、企业微信等书面形式提出请求，避免口头沟通无记录。邮件标题可写“关于XX款项支付的申请”，正文中列明金额、事由、依据（如合同条款、制度规定）及期望处理时间。
• 证据附件：附上相关凭证（如合同、工资条、报销单、发票等），并标注关键信息（如“附件1：X月工资条，显示未发放绩效1000元”）。
• 沟通记录：若已口头沟通但未解决，可补充说明：“X月X日已与部门负责人张总口头沟通此事，对方确认金额无误，但表示需财务进一步审核，现跟进处理进度。”

3. 选择合适沟通方式：分层级推进

• 直接上级：若款项涉及日常报销或小额借款，可先与直属领导沟通，说明情况并请求协助推动。例如：“李经理，我提交的报销单已审批一周，财务未处理，能否请您帮忙催一下？”
• 财务部门：若款项与财务流程相关（如工资发放、报销审核），可直接联系财务负责人，提供完整材料并询问进度。例如：“王会计，我X月的工资条显示绩效未发放，已核对过考勤和业绩，请问是何原因？”
• 高层或HR：若涉及大额款项、长期拖欠或沟通无果，可向公司HR或分管领导反映，强调诉求的合理性及对个人生活的影响。例如：“HR张总监，我已被拖欠工资两个月（总计1.2万元），家庭开支压力较大，希望能尽快解决。”

4. 注意事项：避免激化矛盾

• 语气平和：沟通时保持冷静，避免情绪化表达（如“你们故意拖欠”），可改为“我理解公司可能有流程，但希望能加快处理”。
• 明确期限：若公司拖延，可设定合理期限（如“请于3个工作日内回复处理方案”），并保留后续行动权利（如“若未解决，我将通过法律途径维护权益”）。
• 法律底线：若公司恶意拖欠（如超过1个月未支付工资），可依据《劳动合同法》第38条主张被迫解除劳动合同，并要求经济补偿。此时需书面发送《被迫解除通知书》，并保留送达证据。

总结：在公司要钱时，“有理有据、分层沟通、保留证据”是关键。若遇复杂情况（如公司拒付、金额争议），可进一步向我咨询具体应对方案。